Права человека

Политика по соблюдению прав человека

Соблюдение прав человека — один из основополагающих принципов деятельности «Норникеля». компания способствует реализации прав человека как социально ответственный бизнес, крупный работодатель, налогоплательщик, ведущий деятельность на территориях с развитой правовой культурой. Компания не осуществляет операций в районах, затронутых военными конфликтами, и не закупает сырье из таких районов.

Компания «Норникель» соблюдает законодательство Российской Федерации и других стран, где она осуществляет свою деятельность, а также международные стандарты по защите прав человека и трудовые стандарты, которые закреплены в Международной хартии прав человека, Декларации Международной организации труда об основополагающих принципах и правах в сфере труда, и одобренные ООН «Руководящие принципы предпринимательской деятельности в аспекте прав человека».

«Норникель» принимает меры для предотвращения и устранения нарушений прав человека, в случае их выявления, на всех предприятиях и во всех подразделениях, в том числе по геологоразведке, добыче, обогащению, рафинированию, выпуску продукции, маркетингу и реализации цветных и драгоценных металлов, а также при закрытии предприятий и производственных переделов компании во всех регионах присутствия. Компания ожидает соблюдения прав человека от подрядных организаций, что зафиксировано в положениях целого ряда внутренних политик.

Принцип соблюдения прав человека зафиксирован во внутренних документах «Норникеля», относящихся к работе с персоналом, природоохранной деятельности, социальным и другим вопросам.

Ответственность за соблюдение прав человека в «Норникеле» несет Президент, Председатель Правления. Сотрудники компании обязаны соблюдать права человека и исполнять требования российского и международного права и внутренних документов в области прав человека. В компании действует четкая управленческая вертикаль, по которой значимые вопросы соблюдения прав человека доводятся до сведения руководства.

Все новые проекты компании проходят проверку на их соответствие национальным и международным законодательным требованиям, в том числе в области защиты прав человека — в такие проверки вовлечены более десяти функциональных направлений «Норникеля». Компания учитывает риски, связанные с правами человека, и не только обеспечивает полное соответствие применимым требованиям в сфере прав человека, но и внедряет лучшие практики — заключает трудовые контракты, коллективные договоры, создает достойные условия труда и отдыха для работников, в т. ч. создает социальную инфраструктуру (жилье, транспортную инфраструктуру, объекты культуры и отдыха) в рамках новых проектов.

Информация о случаях нарушений прав человека собирается через Службу корпоративного доверия, опросы персонала, исследование настроения местного населения. Компания обеспечивает сохранение анонимности заявителям и респондентам. Статистика обращений ежеквартально рассматривается Комитетом Совета директоров компании по аудиту и устойчивому развитию.

В 2018 году инциденты, связанные с нарушением прав человека, отсутствовали. Споры с местными жителями по вопросам землепользования отсутствовали. Компания не планирует расширения работ, связанных с отчуждением земель у населения и вынужденным переселением.

Процедуры по защите прав человека в компании «Норникель»³⁸

Взаимодействие с коренными малочисленными народами Севера

103–2 103–3
«Норникель» с уважением относится к правам, традициям, исконным ценностям и интересам коренных малочисленных народов Севера (КМНС), проживающих в регионах деятельности компании. Подразделения и компании Группы «Норникель», расположенные на территориях проживания КМНС или смежных с такими территориями, включают Заполярный транспортный филиал, АО «Норильскгазпром», АО «Таймыргаз», АО «Норильсктрансгаз». Ключевые обязательства «Норникеля» по укреплению и развитию взаимовыгодных связей с КМНС закреплены в Политике в отношении прав коренных народов³⁹;, учитывающей положения Конвенции Международной организации труда «О коренных народах и народах, ведущих племенной образ жизни в независимых странах».

MM6
Представители компаний Группы участвуют в работе комиссий по делам и защите традиционного образа жизни КМНС при местных органах власти.

Основные направления взаимодействия с КМНС

Ключевые проекты «Норникеля» в Арктике охватывают тематику снижения выбросов в атмосферу, очистки побережья и восстановления экосистем, поддержания биологического разнообразия, в том числе водных биологических ресурсов, развития транспортной инфраструктуры, развития арктического судоходства, обеспечение транспортной доступности арктических территорий, осуществление Северного завоза. Компания активно развивает использование в Арктике возобновляемых источников энергии: модернизация каскада Таймырских ГЭС — в числе крупнейших инвестиционных проектов «Норникеля».

Компания поддерживает проекты, направленные на улучшение качества жизни коренного населения Таймыра: по строительству, ремонту жилья, благо­устройству в малых и отдаленных поселениях Таймыра, перевозкам грузов благотворительной помощи для КМНС, обеспечению питанием детей оленеводов и другие проекты.

Для содействия сохранению национальных традиций и культуры коренных малочисленных народов Севера компания ежегодно участвует в организации и проведении этнического праздника «Большой Агриш», профессиональных праздников жителей тундры — Дня оленевода и Дня рыбака.

По соглашению с администрацией Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района с 2017 года «Норникель» участвует в проекте «Комфортный Таймыр» по строительству 2 500 кв. м нового жилья в поселке Тухард, жилой комплекс которого находится в аварийном состоянии. По соглашению будут построены новые, отвечающие современным стандартам жизни дома, коммунальная и социальная инфраструктура — школа, детский сад, больница, котельная, электростанция, локальные очистные сооружения. Место расположения нового жилья было определено на общем собрании жителей с учетом их образа жизни.

Обеспечение прав человека в деятельности «Норникеля»

В 2018 году «Норникель» подписал соглашение с Федеральным агентством по делам национальностей (ФАДН России) о взаимодействии и сотрудничестве в сфере поддержки КМНС, которые проживают на территориях производственной деятельности «Норникеля». На базе Сибирского федерального университета при поддержке ­«Норникеля» в Международный год языков коренных народов (2019 год) ведется работа по возрож­дению письменности КМНС.

В 2018 году в деятельности компании не отмечено случаев нарушений, затрагивающих права коренных малочисленных народов.411-1

Трудовые отношения

Персонал и социальная политика

103–2
Человеческий капитал — один из главных факторов успешного развития компании. Осознавая это, руководство Группы компаний «Норникель» стремится создавать условия, способствующие повышению эффективности деятельности персонала и его вовлеченности в реализацию корпоративных задач, а также обеспечивает комплексный подход к управлению персоналом.

В основе деятельности Группы компаний «Норникель» лежит уважение к каждому работнику и его правам. Принцип соблюдения прав человека зафиксирован в нескольких базовых документах компании: Кодексе деловой этики, Политике в области обработки персональных данных, Положении об организации борьбы с хищениями материальных ценностей, Политике по защите прав человека.

Оценка эффективности управления персоналом

103–3
Для оценки управления и принятия эффективных кадровых решений в компании постоянно осуществляется мониторинг показателей по персоналу, анализ структуры расходов на персонал, производительности труда, итогов реализации социальных, адаптационных и других программ. Планируется проведение постоянного мониторинга вовлеченности и удовлетворенности персонала.

Кадровый состав

«Норникель» признан самым привлекательным работодателем российской горно-металлургической отрасли по версии международного конкурса Randstad Award. Награда стала результатом успешной реализации кадровой стратегии «Норникеля».
Компания уже становилась лауреатом престижного конкурса. В 2016 году «Норникель» получил Гран-при Randstad Award в номинации «Лучший работодатель» российской горно-металлургической отрасли.

Управление персоналом в «Норникеле»

Руководствуясь положениями деклараций и конвенций международных организаций, Конституции РФ, Трудового кодекса РФ, компания полностью исключает возможность использования детского труда и применение труда лиц в возрасте до 18 лет на работах с вредными и (или) опасными условиями труда. Компанией строго соблюдаются нормы о недопущении использования труда женщин на работах с тяжелыми и опасными условиями труда в горнодобывающей промышленности. «Норникель» уважает и соблюдает права женщин-матерей.

Компания предоставляет работникам равные возможности для реализации своих трудовых прав, независимо от пола, возраста, расы, национальности, происхождения, имущественного, социального и должностного положения, места жительства, отношения к религии, политических убеждений, а также от других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника. Все работники имеют равные возможности для реализации их потенциала в процессе трудовой деятельности, оценка результатов проводится беспристрастно и справедливо; подбор и должностное продвижение работников осуществляется исключительно на основе их профессиональных способностей, знаний и навыков.

Компания разрабатывает программы развития и социальной поддержки персонала и реализует на практике социально-экономические права своих работников: на социальное обеспечение, образование, охрану семьи, право на жилище, свободу творчества, участие в культурной жизни. В компании соблюдаются права работников на объединения, что является неотъемлемым элементом реализации права на свободу ассоциаций и свободу ведения переговоров.

Режим рабочего времени работников «Норникеля» (продолжительность рабочей недели, продолжительность ежедневной работы (смены), время начала и окончания работы, время начала и окончания перерывов в работе, число смен в сутки, чередование рабочих и нерабочих дней, особые режимы для отдельных категорий работников, в том числе режим работы в ночное время, работы сверхурочно) устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка, утверждаемыми компанией с учетом мнения профсоюзной организации. Нормальная продолжительность рабочего времени работников устанавливается в соответствии с нормативными правовыми актами РФ и составляет 40 часов в неделю. Для работников, занятых на тяжелых работах, работах с вредными и/или опасными условиями труда, устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени – не более 36 часов в неделю. Для женщин, работающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, продолжительность рабочей недели составляет 36 часов, если меньшая продолжительность рабочей недели не предусмотрена для них нормативными правовыми актами РФ. компания обеспечивает точный учет продолжительности работы каждого работника.

Основные показатели движения персонала⁴³ 401–1

103–2
Компания является крупным работодателем в Норильском промышленном районе и на территории Кольского полуострова, поэтому оказывает значимое воздействие на формирование рынка труда этих регионов. В «Норникеле» отсутствует политика по преимущественному найму местных сотрудников, отбор происходит на основе профессиональных качеств потенциальных работников, их опыта, квалификации и образования.

В 2018 году в компанию на постоянные рабочие места было принято 509 человек из других регионов России.

202–2
Доля руководителей высшего ранга, нанятых из числа представителей местного сообщества, на российских предприятиях составила в 2018 году 98,0%. Доля граждан России в целом по российским предприятиям составила 99,6%.

Численность работников в разрезе занятости, пола и региона, чел.

102–8

Количество принятых и покинувших организацию работников (в разбивке по полу, по возрасту и по региону присутствия) в 2018 году, чел.

401–1 401–3

Коэффициент оборота работников по выбытию в региональном разрезе в 2018 году, %

Коэффициент оборота работников по приему в региональном разрезе в 2018 году, %

Коэффициент оборота работников по выбытию в разбивке по полу и возрасту в 2018 году, %

Коэффициент оборота работников по приему в разбивке по полу и возрасту в 2018 году, %

Количество работников, находящихся в отпуске по беременности и родам и/или в отпуске по уходу за ребенком в 2018 году, чел.

Развитие персонала

Рассматривая сотрудников в качестве главного капитала, «Норникель» инвестирует в их профессиональное и личностное развитие. При реализации политики «Норникеля» в области развития персонала основной акцент делается на создание условий для максимальной реализации трудового и творческого потенциала каждого работника, формирование у него чувства корпоративной солидарности и приверженности интересам компании. Для решения данной задачи в «Норникеле» осуществляется планирование профессионального и карьерного развития работников, формирование кадрового резерва на руководящие должности, обучение и продвижение резервистов.

Обучение

103–2 404–2
Модернизация и реконфигурация производства, внедрение новых технологий и современных методов работы предъявляют высокие требования к знаниям и компетенциям работников. Именно поэтому обучение является одним из важных направлений деятельности «Норникеля» в области развития персонала.

Программы обучения персонала реализуются по всем функциональным блокам. В обучение во­влечены все категории сотрудников — от топ-менеджеров до рабочих на производстве. Обучение носит непрерывный характер и осуществляется на протяжении всей трудовой деятельности работника.

В ПАО «ГМК «Норильский никель» действует типовое положение об организации профессионального обучения, по аналогии с которым предприятия Группы формируют локальные нормативные документы, регламентирующие процесс обучения персонала.

«Норникель» запустил новый образовательный проект «Программа развития HR-профессионалов ЯHR». Цель программы — совершенствование профессиональных навыков кадровых служб, усиление взаимодействия между бизнесом и HR-блоками, знакомство с новыми решениями и существующими практиками в области управления персоналом.

Профессиональное обучение персонала (подготовка, переподготовка, повышение квалификации, стажировка) осуществляется за счет бюджета предприятий Группы и является для работников бесплатным. К обучению привлекаются внешние провайдеры: вузы, институты повышения квалификации, научно-исследовательские институты, учебные центры и консультанты. Также обучение проходит на базе корпоративных учебных центров. Главные образовательные центры Группы — ЧОУ ДПО «Корпоративный университет «Норильский никель» (Норильск) и ЧОУ ДПО «КЦРП» (Мончегорск), на базе которых ежегодно обучаются более 52 тыс. работников.

Основные показатели по обучению персонала 404-1

Кадровый резерв

В 2018 году компания продолжила тиражирование системы управления кадровым резервом на предприятиях Норильской площадки. Внедрена комплексная программа обучения и развития резервистов и их кураторов с применением современных технологий обучения, предусматривающая как очные, так и дистанционные форматы.

Для кадрового резерва разработана Библиотека развивающих действий с рекомендациями по развитию компетенций, входящих в корпоративную модель.

В течение 2018 года в Заполярном филиале и на предприятиях Кольского полуострова проводилось внедрение АСУ «Кадровый резерв» на базе программного продукта SAP HCM. Система существенно повышает эффективность формирования кадрового резерва и консолидирует данные о кандидатах в единую базу.

Проекты по развитию целевых групп персонала  

Профориентация, взаимодействие с учебными заведениями

Система привлечения и подготовки специалистов состоит из целого ряда программ. Самые масштабные — это производственная практика «Профессио­нальный старт», внутренний кейс-чемпионат «Покорители Севера», лидерская программа «Первая Арктическая». Профориентационные мероприятия компании интегрированы в региональные программы профориентации и нацелены на детей и молодежь в возрасте до 35 лет.

Приоритетные для «Норникеля» направления подготовки студентов:

• подземная разработка рудных месторождений;
• маркшейдерское дело;
• обогащение полезных ископаемых;
• электрификация и автоматизация горного производства;
• шахтное и подземное строительство;
• промышленное и гражданское строительство;
• наземно-транспортные технологические средства, подъемно-транспортные строительные и дорожные машины;
• горные машины и оборудование;
• электроэнергетика и электротехника;
• эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов.

Компания активно взаимодействует с учебными заведениями. «Профессиональный старт» — программа прохождения студентами профильных вузов производственной и преддипломной практики на предприятиях «Норникеля». Соглашения о сотрудничестве заключены с 25 вузами по всей России. В 2018 году практику прошли 311 студентов, 88 из которых были приняты на работу в компанию. В 2018 году 118 лучших студентов получали корпоративную стипендию «Норникеля». Планируется, что в 2019 году практику на предприятиях компании пройдут 312 студентов.

Летом 2018 года более 200 учащихся вузов приняли участие в деловой игре «Покорители Севера». Студенты прошли практическую подготовку по командному решению реальных задач бизнеса. «Норникель» стал первой компанией в горно-металлургической отрасли России, применившей такой метод работы со студентами.

Компания уделяет большое внимание развитию инженерного образования в России и повышению интереса к инженерным специальностям. При поддержке «Норникеля» в 2018 году прошли всероссийские чемпионаты по решению бизнес-кейсов среди студентов технических вузов — CUP Technical и Metal Cup Championship 2018. Студенты решали кейсы, связанные с деятельностью «Норникеля», погружались в бизнес-процессы компании.

Линейку профориентационных проектов компании дополняют инициативы для учащихся школ. Среди них научно-технический марафон АрктикPRO, фестиваль научных открытий Arctic Wave, конкурс юных изобретателей I Make, «Школа городских компетенций». Ежегодно в них принимают участие более 4 000 школьников.

Система мотивации

В 2018 году закончена работа по внедрению системы грейдов, которая является важным инструментом получения максимальной отдачи от инвестиций в персонал, привлечения и удержания лучших специалистов. Данная система позволяет позиционировать должность и определяет уровень ее оплаты труда в соответствии с ценностью для компании. Оценка должностей (определение их грейда) производится по балльно-факторному методу, который учитывает знания и умения, сложность решаемых вопросов и ответственность каждой должности.

Структура компенсационного пакета по российским предприятиям Группы в 2018 году, %

Средняя заработная плата по Группе компаний «Норникель»,
тыс. руб. в месяц

Основные показатели по оплате труда 202–1

Награды персонала

Для морального и материального стимулирования работников к высокоэффективному и производительному труду, достижению наивысших производственных результатов в компании действует структурированная система награждений и поощрений, охватывающая различные категории и уровни наград: государственные награды, награды различных министерств и ведомств, награды региональных и муниципальных органов власти, корпоративные награды компании «Норникель», внутренние награды предприятий Группы компаний «Норильский никель».

В 2018 году утверждена Наградная политика ПАО «ГМК «Норильский никель», которая определяет цели, принципы, правила, требования и ограничения, связанные с осуществлением деятельности компании, направленной на награждение работников.

Основные принципы Наградной политики:

• Объективность и прозрачность выдвижения и награждения. Наличие объективных, релевантных и прозрачных критериев для награждения каждого конкретного работника, с одной стороны, и чёткого понимания награждённым работником и его коллегами, за что, за какие достижения осуществлено данное награждение, ощущение справедливости и заслуженности награды.
• Востребованность, достижимость и значимость поощрения (награждения). Соблюдение баланса между стремлением работников быть награжденным и возможностью получения награды. Баланс достигается объективным распределением квот на награждения, прозрачностью и объективностью процедур, весомым материальным и нематериальным значением поощрения (награждения) и наградных мероприятий.
• Информирование и информированность. Доступность документов, определяющих и регулирующих Наградную политику, известность и понятность условий, критериев и процедур выдвижения и награждения, перечня наградных номинаций и наград компании.
• Максимальная осведомлённость всех работников о награжденных. Наградной процесс является открытым и имеет надлежащую информационную поддержку, реализованную в разных формах. Информация о награждённых доводится до работников по всем каналам внутренних коммуникаций.
• Периодичность. Упорядоченность наградных кампаний и мероприятий в течение календарного года.
• Равные возможности в выдвижении на награждение и в награждении для работников разных территорий, отраслей. Отсутствие различий по полу, национальности, религиозной принадлежности при выдвижении на награждения и награждении работников.
• Развитие работников в соответствии со стратегическими приоритетами и корпоративными ценностями через повышение эффективности использования их потенциала и стремления совершенствовать своё профессиональное мастерство.

«Норникель» награждает работников за выдающиеся достижения в труде, за сверхусилия в профессиональной деятельности, за внедрение инноваций, способствующее развитию компании и получению дополнительного экономического эффекта, любое значимое приращение эффективности конкретного предприятия и Группы компаний «Норильский никель», за действия, расширяющие рамки формальных договоренностей компании с работниками и полезные для бизнеса в целом. Компания выделяет и поддерживает работников, показавших неординарные достижения в производственных, инженерных, управленческих компетенциях, отмечая тех, кто добился выдающихся результатов в производственной и управленческой деятельности, внес значительный вклад в развитие производства.

Признание заслуг работников перед компанией реализуется путем поощрения корпоративными наградами ПАО «ГМК «Норильский никель» следующих видов:

• почетный знак ПАО «ГМК «Норильский никель»;
• почетные звания ПАО «ГМК «Норильский никель»: «Лучший руководитель», «Лучший специалист», «Лучший рабочий»;
• почетная грамота ПАО «ГМК «Норильский никель»;
• благодарность ПАО «ГМК «Норильский никель».

Начиная с 2019 года в соответствии с Наградной политикой вводятся новые виды специальных почетных званий:

• «Лучший молодой сотрудник»;
• «Лучший старт года»;
• «Лидер изменений»;
• «Лучший руководитель подразделения в области промышленной безопасности и охраны труда»;
• «Лучший линейный руководитель в области промышленной безопасности и охраны труда»;
• «Лучший специалист в области промышленной безопасности и охраны труда»;
• «Лучший рабочий по соблюдению требований в области промышленной безопасности и охраны труда»;
• «Лучший изобретатель»;
• «Лидер корпоративной жизни».

Корпоративные награды сопровождаются выплатой работнику разового вознаграждения. Почетный знак ПАО «ГМК «Норильский никель», являющийся наивысшей корпоративной наградой, помимо единовременной выплаты, дает право на получение пожизненной корпоративной пенсии.

Наиболее отличившиеся работники компании могут быть представлены к ведомственным (отраслевым) и государственным наградам. «Норникель» приветствует признание работников со стороны ведомств и государства, со своей стороны, представляя к наградам тех, кто добился выдающихся результатов в производственной и управленческой деятельности, внес значительный вклад в развитие производства.

В 2018 году за высокие производственные достижения, многолетний и добросовестный труд было награждено 4 304 работника компании, в том числе: 83 человека — государственными наградами, 286 человек — наградами различных министерств и ведомств, 1 664 человека — наградами региональных и муниципальных органов власти, 275 человек — корпоративными наградами компании и 1 996 человек — внутренними наградами предприятий.

Социальная политика

Социальная политика Группы компаний «Норникель» реализуется на системной основе с учетом принципа обратной связи. Для внесения изменений в действующие программы, разработки новых, закрытия программ, которые выполнили поставленные цели и задачи, проводится тщательный и всесторонний анализ проблемы, оцениваются наиболее приемлемые варианты ее решения с социальной точки зрения с учетом возможностей компании и интересов работников. Проводится постоянный мониторинг реализации программ, что позволяет своевременно выявлять недостатки.

В социальный пакет входят следующие льготы и компенсации:

• предоставление на льготной основе путевок для санаторно-курортного лечения и отдыха работникам и членам их семей;
• оплата работникам предприятий, находящихся в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, и членам их семей проезда и провоза багажа к месту отдыха и обратно;
• оказание единовременной материальной помощи работникам в связи с наступлением определенных жизненных событий или трудной жизненной ситуацией;
• дополнительное пенсионное обеспечение работников и прочие виды социальных гарантий согласно действующим коллективным договорам и локальным нормативным актам.

Сведения о расходах на социальные программы, млн руб.

Программы оздоровления

На протяжении многих лет в Группе компаний ­«Норникель» реализуется программа оздоровления и санаторно-курортного лечения работников и членов их семей. Жизнь в сложных климатических условиях Крайнего Севера, а также специфика труда на предприятиях Группы требует особой заботы о здоровье работников, поэтому программы по оздоровлению персонала являются одним из приоритетных направлений социальной политики.

Программа «Накопительная долевая пенсия»

201-3
Корпоративная программа негосударственного пенсионного обеспечения «Накопительная долевая пенсия» действует с 2007 года. На конец 2018 года ее участниками являются 13,9 тыс. работников 22 предприятий, пенсию по программе уже получают более 6 тыс. человек.

Программа предусматривает два пенсионных плана — «Паритетный» и «Корпоративный». «Паритетный» план предусматривает финансирование пенсионных накоплений работником и компанией совместно, на паритетных (равных) началах. «Корпоративный» план ориентирован на высококвалифицированных работников и работников остродефицитных для компании специальностей; «Норникель» за счет собственных средств организует негосударственное пенсионное обеспечение таких работников. В 2018 году средний размер взноса за одного участника программы составлял 2,9% от заработной платы, или 3 тыс. руб. в месяц в среднем по Группе.

Структура участников Программы «Накопительная долевая пенсия» в 2018 году, чел.

Показатели реализации Программы «Накопительная долевая пенсия»

Жилищные программы

В отчетном периоде в компании продолжали действовать корпоративные социальные программы «Наш дом» и «Мой дом», которые реализуются соответственно с 2010 и 2011 года, но уже в рамках объединенной Корпоративной социальной программы «Наш дом/Мой дом». 

Программа «Наш дом/Мой дом» охватывает работников Заполярного филиала, Заполярного транспортного филиала, Мурманского транспортного филиала, АО «Кольская ГМК» и еще 18 организаций корпоративной структуры, входящих в Группу компаний «Норникель», расположенных на территории Норильска, Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района и Мурманской области. С начала реализации программы работникам Группы передано 3 804 квартиры. Всего с начала реализации программ компанией было закуплено 4 348 квартир, в том числе 522 — в 2018 году. При реализации программ «Норникель» самостоятельно приобретает готовые к проживанию квартиры в разных регионах страны и предоставляет их участникам программ на условиях софинансирования. По условиям программ до половины стоимости квартиры оплачивается за счет средств работодателя (но не более 54 тыс. долл. США), остальное — за счет собственных средств работника в течение определенного срока работы на предприятиях Группы компаний «Норникель» (от пяти до десяти лет), при этом стоимость жилья в течение срока участия работника в программах не меняется. Жилье оформляется в собственность работника по завершении его участия в программах, при этом пользоваться квартирой работник может с момента ее получения.

В 2014–2018 годах квартиры приобретались в Московской, Тверской областях и Краснодарском крае, причем компания стремится приобретать компактно расположенные жилые помещения для создания работникам более комфортных условий проживания за счет развития дополнительной инфраструктуры, а также для удобства обслуживания жилых помещений управляющей компанией.

Помощь работникам в приобретении жилых помещений

В компании также действует «Корпоративная социальная программа» льготного кредитования работников «Норникеля», которая была переведена из пилотного проекта в статус постоянной. Она создавалась в первую очередь как инструмент для закрепления квалифицированных работников компании. В рамках программы работникам Заполярного филиала и Кольской ГМК предоставляются беспроцентный займ на оплату первоначального взноса и компенсация определенной доли банковских процентов по кредиту. Всего в этой программе приняли участие более 200 работников компании.

Поддержка новых работников

«Норникель» оказывает финансовую поддержку новым сотрудникам, переезжающим на работу в город Норильск и Таймырский Долгано-Ненецкий муниципальный район, включая молодых специалистов, рабочий персонал, инженерно-технических работников и руководителей.

Компания компенсирует новым сотрудникам следующие затраты:

• проезд;
• провоз багажа;
• проживание в течение первых 3 лет.

Дополнительно компания осуществляет единовременную выплату для поддержания сотрудника на новом месте работы.

Участниками программы содействия работникам в обустройстве на новом месте жительства в 2018 году стали 379 человек, всего в программе участвуют 1 520 сотрудников компании.

Программа спортивно-массовых мероприятий

«Норникель» поддерживает развитие спорта и приверженность здоровому образу жизни для укреп­ления корпоративной солидарности и благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Компания организует и проводит спортивные праздники и соревнования, в которых принимают участие не только работники, но и члены их семей и местные жители.

Ежегодно проводятся зимние семейные старты «Полярная олимпиада», спартакиада Заполярного филиала, спартакиада АО «Кольская ГМК» по 16 видам спорта, марафон здоровья «Лыжня «Норникеля», корпоративные соревнования «Папа, мама, я — спортивная семья», соревнования по плаванию, хоккею с шайбой, мини-футболу, волейболу, баскетболу, горным лыжам и сноуборду, спортивные мероприятия, посвященные Дню металлурга и другим праздничным датам.

В 2018 году на территории Норильска в турнирах Ночной хоккейной лиги (конференция «Север») для развития любительского хоккея зарегистрировано 11 команд с участием работников компании.

В спортивных мероприятиях в 2018 году приняли участие около 27 тыс. человек. На предприятиях в Норильске действуют спортивные залы.

Программы поддержки бывших работников и членов их семей

Частью корпоративной социальной политики компании является постоянная поддержка бывших работников.

Программа «Ветераны компании» ориентирована на поддержку неработающих пенсионеров, постоянно проживающих на территории г. Норильска. Условия участия в программе зависят от стажа работника или наличия инвалидности. Выплата материальной помощи осуществляется за счет благотворительного взноса компании.

Программа материальной помощи бывшим работникам при увольнении на пенсию предусматривает выплаты работникам при выходе на пенсию в размере, дифференцированном в зависимости от стажа их работы в компании.

«Фонд материальной помощи пенсионерам» ориентирован на поддержку бывших работников компании, уволившихся до 10.07.2001, имеющих стаж работы в подразделениях Группы 25 и более лет и постоянно проживающих за пределами Норильского промышленного района. Средства фонда формируются за счет ежемесячных добровольных отчислений из заработной платы работников компании и равных им благотворительных взносов компании.

«Норникель» также оказывает адресную помощь бывшим работникам и членам их семей на оздоровление и медикаменты, на ритуальные услуги, в трудной жизненной ситуации.

Поддержка работников с ограниченными возможностями здоровья

Компания полностью выполняет требования закона по гарантированию трудовой занятости людей с ограниченными возможностями здоровья. Квоты по приему таких работников составляют 2% от среднесписочной численности работников в зависимости от региона и размера организации.

Компания реализует мероприятия по обеспечению занятости, трудоустройству граждан с ограниченными возможностями и обеспечивает им необходимые условия труда, в том числе режим рабочего времени и отдыха, продолжительность ежегодного и дополнительного оплачиваемых отпусков, оснащение рабочего места специализированным оборудованием.

Охрана труда и промышленная безопасность

103–2
Охрана труда и промышленная безопасность являются стратегическим приоритетом «Норникеля». Компания осознает свою ответственность за сохранение жизни и здоровья участников производственной деятельности как своих работников, так и работников подрядных организаций.

Политика в области охраны труда и промышленной безопасности «Норникеля» провозглашает принцип приоритетности жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности и декларирует заинтересованность компании в создании здоровых и безопасных условий труда и формировании у работников устойчивого мотивационного механизма безопасного поведения на производстве.

Управление промышленной безопасностью и охраной труда в «Норникеле»

В «Норникеле» утверждены и введены в действие 15 корпоративных стандартов в области охраны труда и промышленной безопасности (ПБиОТ):

• Контрольно-профилактическая работа в области промышленной безопасности и охраны труда;
• Поведенческий аудит безопасности;
• Изоляция источников энергии;
• Работа на высоте;
• Обеспечение работников средствами индивидуальной защиты;
• Требования безопасности при посадке и высадке людей при их перевозке на автотранспорте предприятий компании;
• Порядок информирования, учета и отчетности в области ПБиОТ;
• Расследование происшествий;
• Порядок организации и выполнения работ повышенной опасности;
• Требования безопасности при взаимодействии транспортных средств и пешеходов на производственных площадках и объектах;
• Идентификация опасностей, оценка рисков и управление рисками в области промышленной безопасности и охраны труда;
• Управление техническими, технологическими, организационными и кадровыми изменениями;
• Требования по организации и проведению демаркации опасных зон и визуализации рабочего пространства;
• Управление подрядными организациями в области ПБиОТ;
• Организация соревнований в области ПБиОТ.

103–2
Компания постоянно совершенствует систему управления ПБиОТ, в том числе путем разработки и внедрения корпоративных стандартов. В 2018 году была продолжена работа по проектам «Риск-контроль» и «Внедрение системы управления технологическими и организационными изменениями», нацеленным на построение непрерывной и эффективной системы выявления и управления рисками и изменениями, значимыми для обеспечения безопасности труда.

В 2018 году стартовали работы по внедрению системы управления процессами в области промышленной безопасности и охраны труда — «Системы АС КУБ». Первая очередь системы введена в промышленную эксплуатацию в АО «Кольская ГМК», ООО «Печенгастрой» и Главном офисе компании.

В «Норникеле» регулярно проводятся контрольно-профилактические мероприятия, среди них:

• аудиты системы управления ПБиОТ второй стороны (перекрестные аудиты компаний Группы, проводимые с участием руководителей и специалистов по ПБиОТ из других компаний Группы). В 2018 году проведено 45 аудитов;
• внутренние аудиты управления ПБиОТ;
• мероприятия в рамках системы мониторинга состояния ПБиОТ на каждом предприятии, в том числе:
  • многоступенчатый контроль;
  • целевые, оперативные и комплексные проверки состояния ПБиОТ;
• поведенческие аудиты безопасности;
• надзорные и сертификационные аудиты в рамках системы менеджмента по OHSAS;
• независимая внешняя оценка состояния корпоративной системы ПБиОТ и уровня культуры безопасного производства.

Предупреждение профессиональных заболеваний работников

«Норникель» реализует мероприятия по профилактике профессиональных заболеваний. Работники за счет компании проходят обязательные предварительные (при поступлении на работу), периодические и внеочередные медицинские осмотры состояния здоровья. Работники, имеющие контакт с вредными веществами, не реже одного раза в пять лет проходят периодические осмотры в центрах профпатологии и других медицинских организациях, имеющих право на проведение предварительных и периодических осмотров, на проведение экспертизы профессиональной пригодности и экспертизы связи заболевания с профессией. Затраты на проведение медицинских осмотров по Группе в 2018 году составили 437,1 млн руб., на содержание медицинских пунктов — 221,5 млн руб.

Для предсменных и предрейсовых медицинских осмотров, а также приема работников по их обращениям на предприятиях действуют медицинские пункты.

Для обеспечения автоматизации предсменных и послесменных осмотров с 2018 года проводится внедрение электронной системы медицинских ­осмотров работников. Система запущена в опытную эксплуатацию в АО «Кольская ГМК» и в ООО «ГРК «Быстринское».

Работники, занятые на работах с особо вредными и вредными условиями труда, за счет компании обеспечиваются лечебно-профилактическим питанием, молоком или другими равноценными пищевыми продуктами по нормам, установленным нормативными актами компании и действующим законодательством. В 2018 году затраты на питание и молоко составили по Группе 1 247,9 млн руб.

В зависимости от наличия на рабочих местах вредных производственных факторов, выявленных по результатам специальной оценки условий труда, работникам выдаются средства индивидуальной защиты.

В целях предотвращения доступа на производственные объекты сотрудников, находящихся в состоянии опьянения, в 2018 году введены в эксплуатацию «алкорамки», устройства для бесконтактного определения алкогольного опьянения. Приборы установлены на площадках Заполярного филиала (Медный завод), ООО «Медвежий ручей», ООО «ГРК «Быстринское», ООО «Норильский обеспечивающий комплекс». Работа в данном направлении продолжается.

Управление охраной труда в подрядных организациях

Ремонтные, строительные и монтажные работы на действующих производствах, выполняемые подрядными организациями, относятся к работам повышенной опасности и проводятся в соответствии с требованиями соответствующего корпоративного стандарта по работам повышенной опасности. В нарядах-допусках или актах-допусках, проектах производства работ (технологических картах, инструкциях и т. п.) в обязательном порядке содержатся требования по охране труда, которые должны соблюдаться при организации и выполнении работ. Контроль соблюдения требований осуществляется ежесменно. Перед началом работ сотрудники подрядных организаций проходят вводный и целевой инструктажи по охране труда, в том числе в части мер безопасности, зафиксированных в проектах производства работ.

В целях повышения уровня контроля и обеспечения безопасного производства работ, проводимых подрядными организациями на территории предприятий «Норникеля», в 2018 году разработан и введен в действие стандарт СТО КИСМ 121-222-2018, устанавливающий соответствующие требования к организациям еще на этапе их выбора.

Основные показатели по травматизму 403-2

В 2018 году был взят на учет 1 несчастный случай со смертельным исходом, происшедший в 2017 году. Случай был дополнительно расследован и взят на учет по решению суда.

Распределение случаев смертельного травматизма в 2018 году по виду происшествия: воздействие опасных веществ — два случая; падение с высоты, обрушение горной массы, воздействие транспорта на пешехода, прочие — по одному случаю.

Все несчастные случаи, происшедшие на производстве, расследуются в соответствии с действующим законодательством. По результатам расследования разрабатываются мероприятия по устранению их причин, которые своевременно выполняются.

Реализуемые мероприятия по снижению основных рисков

• произведен закуп и ввод в эксплуатацию самоходного и бурового оборудования в горных подразделениях ЗФ компании и ООО «ЗСК» (анкероустановщиков – 16 ед.; для набрызг-бетонирования – 9 ед.; перевозки бетона – 2 ед.; для механизированной оборки заколов – 6 ед.);
• для перехода на новые виды крепления осуществляется установка стеклополимерных анкеров (СПА) и самозакрепляющихся анкеров (СКА) (116221 и 169663 соответственно).

«Взрыв»:

• установлены автоматизированные системы аэрогазового контроля и защиты, которые отключают оборудование при наличии в воздушной среде взрывных концентраций газовой смеси (ЗФ – 59 ед., ООО «Медвежий ручей» - 82 ед. и ООО «ЗСК» - 43 ед.).

«Воздействие транспорта на пешехода»:

• в 2018 году приобретен тренажер-симулятор погрузочно-доставочной машины Sandvik LH514 и модуль анкероустановщика Sandvik DS 411 для тренажера симулятора;
• специалистами ЧОУ ДПО «Корпоративный университет «Норильский никель» разработана программа и организовано обучение с привлечением фирмы NORMET с использованием тренажера;.
• в декабре 2018 года завершилось строительство подземного учебного полигона на руднике «Кайерканский».

«Падение с высоты»:

• в подразделениях компании действует корпоративный Стандарт «Работа на высоте»;
• обучение персонала по безопасному производству работ на высоте осуществляется с отработкой практических навыков на специализированных полигонах (действуют 6 полигонов, последний смонтирован и запущен в ООО «Норильскникельремонт» в 2018 году);
• в Заполярном фелиале, ООО «Норильскникельремонт» и ООО «Норильский обеспечивающий комплекс» проводятся испытания новых мачтовых мобильных систем предотвращения падения с высоты;
• реализованы пилотные проекты по эксплуатации специальных стационарных горизонтальных анкерных линий в условия действующего производства (ООО «Норильскникельремонт» и ООО «ПСМК»).

Показатели профилактической деятельности в области промышленной безопасности и охраны труда

Специальная оценка условий труда на рабочих местах

В соответствии с Федеральным законом «О специальной оценке условий труда» в 2018 году проводилась специальная оценка условий труда на рабочих местах (далее – СОУТ) в Заполярном и Заполярном транспортном филиалах компании, ООО «Норильскникельремонт», ООО «ЗСК», ООО «Норильский обеспечивающий комплекс», ООО «Норильскгеология», АО «НТЭК», АО «Норильскгазпром» и на других производственных предприятиях Группы компаний «Норникель». СОУТ в 2018 году проведена на 7,8 тыс. рабочих мест, на которых работает более 14 тыс. человек. Затраты на проведение в 2018 году СОУТ составили по Группе более 12 млн руб., в том числе по ПАО «ГМК «Норильский никель» – около 0,8 млн руб.

Обучение персонала в области промышленной безопасности и охраны труда

В 2018 году в ходе реализации проекта по разработке и внедрению модели профессиональных компетенций линейных руководителей минерально-сырьевого комплекса проведено пилотное тестирование (проверка знаний и умений) руководителей рудников и минерально-сырьевого комплекса Заполярного филиала и Кольской ГМК. С учетом результатов пилотного тестирования проведена оценка оптимальности содержания модели компетенций.

Для использования и применения интерактивного формата проведения инструктажей по безопасности труда были разработаны комплексные программные модули для проведения дистанционного инструктирования и тестирования работников по основным профессиям минерально – сырьевого комплекса. В 2018 году инструктаж и тестирование по данным модулям прошли более 2370 работников.

Обучение вновь принятых работников и работников со стажем работы менее трех лет проводилось по программам специального адаптационного курса в области промышленной безопасности и охраны труда. В течение 2018 года обучено около 3,6 тыс. работников.

На рудниках Заполярного филиала, АО «Кольская ГМК», ООО «Медвежий ручей», ООО «Норильскникельремонт» и ООО «ГРК «Быстринское» смонтированы и проводится опытная эксплуатация программно-аппаратные комплексы «Предсменный экзаменатор».

За 2018 год предаттестационную подготовку, обучение и аттестацию в области промышленной безопасности и охраны труда прошли 34,3 тыс. работников компаний Группы, в том числе в ПАО «ГМК «Норильский никель» — 15,5 тыс. человек. Затраты на обучение по охране труда по Группе составили 99,9 млн руб., в том числе по ПАО «ГМК «Норильский никель» 50,5 млн руб.

В апреле 2018 года в Сочи в рамках проведения Всероссийской недели охраны труда для руководителей и специалистов Группы компаний «Норникель» был проведен корпоративный семинар по ряду тем в области охраны труда , в том числе по обсуждению вопросов с разработкой проектов дорожных карт по их решению.

В 2018 году было завершено строительство учебного подземного полигона на руднике «Кайерканский», шахте «Ангидрит».

Коммуникационная программа по охране и безопасности труда

В компании на постоянной основе действует коммуникационная программа «Промышленная безопасность и охрана труда».

В 2018 году Программа реализовывалась по следующим основным направлениям:

• медиаподдержка ключевых мероприятий в сфере ПБиОТ: месячник по охране труда, конкурс рисунков по темам «Все несчастные случаи можно предотвратить», «Крепкое здоровье – большие возможности», участие в проведении Всероссийской недели охраны труда, поддержка реализации проектов «Риск-контроль» и «Внедрение системы управления технологическими и организационными изменениями», пилотного проекта «Рабочий контроль»;
• реализована партнерская коммуникационная программа с компанией «3М» по агитации использования средств защиты дыхания, реализован творческий конкурс для работников минерально-сырьевого комплекса «Подземные истории» по итогам которого изготовлены брошюры и историями победителей;
• встречи руководителей различного уровня с персоналом, материалы в СМИ о приверженности соблюдению правил в области ПБиОТ;
• размещение актуальной информации по ПБиОТ на корпоративном портале.

Обеспечение работников средствами индивидуальной защиты (СИЗ)

403–3

Работники производственных переделов трудятся в условиях воздействия опасных и вредных производственных факторов (работа в подземных условиях, при эксплуатации и обслуживании металлургических агрегатов, большегрузного самоходного транспорта, экстремальных климатических условиях и других). В связи с этим, помимо технических и организационных мер безопасности, компания обеспечивает работников средствами индивидуальной защиты (СИЗ). Персонал, занятый на работах, связанных с загрязнением, бесплатно обеспечивается смывающими и обеззараживающими средствами.

Для обеспечения работников наиболее эффективными и комфортабельными СИЗ в соответствии с корпоративным стандартом в подразделениях компании и на промышленных предприятиях Группы организовано проведение предварительного опробования и испытания СИЗ, в том числе современных разработок ведущих компаний-изготовителей.

Категория работников со стажем до трех лет для максимального контроля за их правильным безопасным производственным поведением имеет отличительные особенности – красные каски с надписью «Внимание» и спецодежду с шевронами «Внимание».

В 2018 году на приобретение СИЗ компаниями Группы «Норникель» было израсходовано около 2 563,5 млн руб., что в пересчете на одного работника, получающего бесплатно СИЗ, составило около 40 тыс. руб., в том числе по ПАО «ГМК «Норильский никель» - 902,9 млн руб. и 46 тыс. руб. соответственно.

Привлечение персонала к управлению охраной труда

403-1
В большинстве компаний Группы «Норникель» (в том числе на уровне обществ, филиалов и структурных производственных подразделений) созданы и функцио­нируют официальные совместные комитеты (советы) по охране труда и безопасности, в состав которых входят представители руководства, работников и проф­союзов. Численность работников компаний Группы, где действуют совместные комитеты, составляет более 67,8 тыс. человек (порядка 90% от всего количества работников Группы компаний «Норникель»).

В производственных подразделениях Группы «Норникель» избраны и участвуют в профилактической работе в области охраны труда и безопасности уполномоченные профсоюзов и трудовых коллективов по охране труда (1 146 работников). В 2018 году уполномоченные по охране труда участвовали более чем в 27 тыс. проверок, ими было подано более 7,2 тыс. предложений, направленных на улучшение условий и охраны труда.

Отражение вопросов здоровья и безопасности в официальных соглашениях с профсоюзами

403-4
Коллективные договоры (соглашения) между руководством и представителями работников (в том числе с профсоюзными организациями) заключены в компании и большинстве производственных подразделений (АО «Кольская ГМК», ООО «Норильскникельремонт», ООО «ЗСК», АО «НТЭК», АО «ЕРП», ООО «Норильскпромтранспорт», ООО «Норильский обеспечивающий комплекс» и других). В коллективных договорах предусмотрены разделы, касающиеся вопросов охраны труда и здоровья. Численность работников компаний Группы, в которых заключены такие коллективные договоры, составляет порядка 81% от всего количества работников Группы компаний «Норникель».

Показатели в области и охраны труда и безопасности за 2017–2018 годы

403–2

FIFR – коэффициент частоты несчастных случаев со смертельным исходом (FIFR = количество несчастных случаев со смертельным исходом / фактически отработанное время всеми работниками * 1 000 000).
LTIFR – коэффициент частоты несчастных случаев с временной потерей дней трудоспособности (LTIFR = количество несчастных случаев с временной потерей дней трудоспособности (без случаев со смертельным исходом) / фактически отработанное время всеми работниками * 1 000 000).
Коэффициент профессиональной заболеваемости – частота профессиональных заболеваний по отношению к общему рабочему времени в человеко-часах, отработанному всеми работниками предприятия за отчетный период и умноженное на множитель 1 000 000.
Коэффициент производственного травматизма - частота травм по отношению к общему рабочему времени в человеко-часах, отработанному всеми работниками предприятия за отчетный период и умноженное на множитель 1 000 000.
Коэффициент потерянных дней – отношение общего количества потерянных дней к общему рабочему времени в человеко-часах, запланированному к отработке в отчетный период и умноженное на множитель 1 000 000.
Коэффициент отсутствия на рабочем месте – отношение дней отсутствия на работе вследствие нетрудоспособности любого характера к общему рабочему времени, которое должно быть отработано всеми работниками предприятия за отчетный период (в человеко-днях) и умноженное на 100%.

Готовность к аварийным ситуациям

403–3 103–2
Предприятия Группы компаний «Норникель», имея в своей структуре горное, обогатительное и металлургическое производства, эксплуатируя более 300 опасных производственных объектов и применяя в технологических процессах различные опасные вещества (токсичные, взрывчатые, окисляющие и другие), уделяют большое внимание поддержанию готовности к аварийным ситуациям.

Компания соблюдает требования Федерального закона от 21.07.1997 № 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», обеспечивая свою готовность к действиям по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах.  

Система обеспечения готовности к аварийным ситуациям
на опасных производственных объектах

Для обеспечения готовности к действиям по локализации и ликвидации последствий аварии планируются и осуществляются мероприятия по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах. Планирование мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий в соответствии с Федеральным законом №116-ФЗ осуществляется на опасных производственных объектах I, II и III классов опасности посредством разработки и утверждения планов мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на таких опасных производственных объектах.

Планы мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах разрабатываются в соответствии с «Положением о разработке планов мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах», утверждённым постановлением Правительства Российской Федерации от 26.08.2013 №730.

Планы мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах пересматриваются и утверждаются в установленные сроки. Срок действия планов составляет:

а) для объектов, на которых ведутся горные работы в подземных условиях - 6 месяцев;

б) для объектов, на которых ведутся открытые горные работы или работы по обогащению полезных ископаемых - 1 год;

в) для объектов I класса опасности - 2 года (за исключением объектов, указанных в подпунктах «а» и «б»);

г) для объектов II класса опасности - 3 года (за исключением объектов, указанных в подпунктах «а» и «б»);

д) для объектов III класса опасности - 5 лет (за исключением объектов, указанных в подпунктах «а» и «б»).

Планы мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах утверждаются руководителями (заместителями руководителей) производственных подразделений предприятий, эксплуатирующих объекты, и согласовываются с руководителями профессиональных аварийно-спасательных служб или формирований:

• по Норильскому промышленному району (далее – НПР) – Норильского военизированного горноспасательного отряда (далее – ВГСО) филиала «Заполярный филиал» АО «Промышленная безопасность», а также Газоспасательной службы и Управления пожарной безопасности Заполярного филиала;
• по промышленному району Кольского полуострова (далее - ПРКП) – Аварийно-спасательной службой АО «Кольская ГМК», которая состоит из двух профессиональных аварийно-спасательных формирований (Печенгский военизированный горноспасательный отряд и Мончегорский военизированный аварийно-спасательный отряд);
• по объектам ООО «ГРК «Быстринское» - филиалом «Восточно-сибирский филиал» АО «Промышленная безопасность».

Планы мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий по каждому опасному производственному объекту предусматривают:

а) возможные сценарии возникновения и развития аварий на объекте;

б) достаточное количество сил и средств, используемых для локализации и ликвидации последствий аварий на объекте (далее – силы и средства), соответствие имеющихся на объекте сил и средств задачам ликвидации последствий аварий, а также необходимость привлечения профессиональных аварийно-спасательных формирований;

в) организацию взаимодействия сил и средств;

г) состав и дислокацию сил и средств;

д) порядок обеспечения постоянной готовности сил и средств к локализации и ликвидации последствий аварий на объекте с указанием организаций, которые несут ответственность за поддержание этих сил и средств в установленной степени готовности;

е) организацию управления, связи и оповещения при аварии на объекте;

ж) систему взаимного обмена информацией между подразделениями Заполярного филиала и другими организациями – участниками локализации и ликвидации последствий аварий на объекте;

з) первоочередные действия при получении сигнала об аварии на объекте;

и) действия производственного персонала и аварийно-спасательных служб (формирований) по локализации и ликвидации аварийных ситуаций;

к) мероприятия, направленные на обеспечение безопасности работников и населения;

л) организацию материально-технического, инженерного и финансового обеспечения операций по локализации и ликвидации аварий на объекте.

Для обеспечения готовности к действиям по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах Заполярным филиалом заключены договоры с профессиональной аварийно-спасательной службой Норильским ВГСО филиала «Заполярный филиал» АО «Промышленная безопасность», ООО «ГРК «Быстринское» с филиалом «Восточно – сибирский филиал» АО «Промышленная безопасность» на горноспасательные услуги и на оказание услуг по обслуживанию горноспасательного оборудования вспомогательных горноспасательных команд. Вспомогательные горноспасательные команды созданы в Заполярном филиале и АО «Кольская ГМК» на опасных производственных объектах I и II классов опасности, на которых ведутся горные работы (рудники) в соответствии с Федеральным законом №116-ФЗ и «Порядком создания вспомогательных горноспасательных команд», утвержденным приказом МЧС России от 29.11.2013 №765.

Ежемесячно с членами вспомогательных горноспасательных команд проводятся занятия и тренировки в максимально приближенных к реальным условиях, с медицинским сопровождением тренировочного процесса. Они включают в себя теоретические занятия и практические тренировки по изучению горноспасательного оснащения, правил его применения и мер безопасности при эксплуатации, по основам медицинской подготовки для оказания первой помощи пострадавшим, в том числе в условиях подземных горных выработок и непригодной для дыхания атмосфере, по психологической подготовке, а также практические тренировки в изолирующих дыхательных аппаратах.

Для обучения работников действиям в случае аварии на опасном производственном объекте в производственных подразделениях проводятся учебные тревоги по планам мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах, в которых участвуют профессиональные аварийно-спасательные службы и формирования (в НПР – Норильский ВГСО филиала «Заполярный филиал» АО «Промышленная безопасность», Газоспасательная служба и Управление пожарной безопасности Заполярного филиала, в ПРКП - Аварийно-спасательная служба АО «Кольская ГМК», в ООО «ГРК «Быстринское» - филиал «Восточно-сибирский филиал» АО «Промышленная безопасность»).

В соответствии с приказом Президента ПАО «ГМК «Норильский никель» в организации предусмотрен объем резерва финансовых средств для локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах филиалов ПАО «ГМК «Норильский никель» в размере 50 млн руб., в АО «Кольская ГМК» аналогичные средства зарезервированы в объеме 25 млн руб. и в ООО «ГРК «Быстринское» 30 млн руб.

Для обеспечения готовности к действиям по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах в подразделениях Заполярного филиала, ООО «ГРК «Быстринское» и АО «Кольская ГМК» имеются необходимые системы наблюдения, оповещения, связи и поддержки действий в случае аварии. Так в шахтах рудников оборудуются системы радиосвязи, позиционирования работников и телеметрии подземной техники, позволяющие контролировать их местонахождение. На потенциально опасных объектах I и II класса опасности создаются локальные системы оповещения работников об авариях.

Улучшение социально-бытовых условий труда

На предприятиях Группы компаний «Норильский никель» эксплуатируются более 2 100 объектов санитарно-бытового и спортивно-оздоровительного назначения, предприятий общественного питания, здравоохранения, рекреационных зон общей площадью свыше 340 тыс. м². Комфортные социально-бытовые условия на производстве находятся в фокусе постоянного внимания компании.

С 2003 года в Группе компаний «Норильский никель» реализуется Программа по улучшению социально-бытовых условий. За время действия Программы были проведены капитальные ремонты 253 социально-бытовых объектов, приобретено 408 мобильных зданий, общие затраты составили 4 876,2 млн руб.⁵⁸

В 2018 году в Программе участвовали 10 филиалов и российских организаций корпоративной структуры Группы компаний «Норникель», расположенных на территориях города Норильска, Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района и Мурманской области. Завершены комплексные капитальные ремонты 25 социально-бытовых объектов, приобретено 14 передвижных мобильных зданий для переодевания работников, обогрева и приема пищи. Общая площадь отремонтированных помещений составила 7 285 м², социально-бытовые условия были улучшены для 2 698 работников.

Общий объем работ выполнен на сумму 645,3 млн руб., в том числе проектные и комплексные ремонтные работы на 514,3 млн руб., приобретено оборудования на 131,0 млн руб.

Реализация мероприятий Программы планируется на среднесрочный период — три года. Затраты в 2019—2021 годах составят более 2 000 млн руб. За этот период планируется капитально отремонтировать и оборудовать более 80 социально-бытовых объектов.

Фактические затраты по Программе улучшения социально-бытовых условий,
млн руб.

Ремонт социально-бытовых объектов в 2003–2018 годах, планы на 2019 год

Противодействие коррупции

Предупреждение и противодействие коррупции

103–2
Успешная реализация стратегических целей «Норникеля» базируется на доверии и заинтересованности в деятельности компании акционеров, инвесторов, партнеров, сотрудников, государства, российского и международного бизнес-сообщества и общества в целом, что несовместимо с любыми проявлениями коррупции.

Компания последовательно выстраивает систему антикоррупционного комплаенса по приоритетным направлениям противодействия коррупции, ключевым мероприятиям, роли органов управления.

С 2017 года действует новая Политика ПАО «ГМК «Норильский никель» в области антикоррупционной деятельности, действие которой распространяется на представителей компании и контрагентов, включая иностранных публичных должностных лиц и должностных лиц публичных международных организаций. Обязанности по соблюдению Политики закрепляются в договорах с контрагентами либо прямо предусматриваются законодательством.

Российские организации, входящие в Группу компаний «Норникель», принимают и исполняют собственные антикоррупционные регламентирующие документы, соответствующие требованиям антикоррупционной политики компании.

Компания прилагает необходимые объективно возможные усилия для соблюдения основополагающих принципов и требований антикоррупционной политики в организациях корпоративной структуры, находящихся за пределами Российской Федерации.

205–1
Оценка коррупционных рисков проводится компанией ежегодно, их мониторинг осуществляется ежеквартально. В 2018 году оценка коррупционных рисков проведена по всем подразделениям и компаниям Группы «Норникель». Подтвержденных случаев коррупции не выявлено.

205–2
При приеме на работу все работники ознакамливаются с Политикой компании в области антикоррупционной деятельности и изданными в ее развитие документами, начиная с 2015 года подписывают дополнительное соглашение к трудовому договору, закрепляющее их обязательства в области противодействия коррупции. В компании разработан дистанционный курс «Противодействие коррупции» для вновь принятых работников. Процент работников, проинформированных о политиках Группы по противодействию коррупции, на конец 2018 года составляет 100%. Специализированное обучение требованиям и положениям корпоративных документов в области противодействия коррупции в 2018 году прошли 3 505 человек (4,72% от численности работников Группы на конец 2018 года).

Предупреждение и противодействие коррупции в «Норникеле»

Деятельность «Норникеля» по противодействию коррупции регулярно освещается в официальных публичных заявлениях. Организована постоянная работа раздела «Предупреждение и противодействие коррупции» на сайте компании www.nornickel.ru, где размещается информация о принятых в компании документах, о проводимых мероприятиях по противодействию коррупции, ее профилактике, правовому просвещению и формированию основ законопослушного поведения работников и контрагентов.

Информирование работников о политиках и методах противодействия коррупции и обучение в 2018 году, по регионам присутствия

Информирование работников о политиках и методах противодействия коррупции и обучение в 2018 году, по категориям

Служба корпоративного доверия

103–2
Служба корпоративного доверия была создана в «Норникеле» в 2010 году для оперативного реагирования на сообщения о злоупотреблениях, хищениях и других нарушениях. Сфера действия Службы охватывает все подразделения компании и предприятия Группы. Порядок работы Службы определен в Регламенте функционирования Службы корпоративного доверия ПАО «ГМК «Норильский никель», утвержденном Президентом компании. Статистика обращений в Службу ежеквартально направляется в Комитет по аудиту и устойчивому развитию Совета директоров и в подразделения компании.

Принципы функционирования Службы корпоративного доверия включают сохранение анонимности заявителей, независимость рассмотрения сообщений, своевременность и объективность рассмотрения всех поступивших сообщений без учета должностного положения и стажа работы должностного лица, в отношении которого поступило сообщение.

Служба корпоративного доверия «Норникеля»: бесплатные круглосуточные телефоны 8-800-700-1941, 8-800-700-1945, электронная почта skd@nornik.ru.

Информация о Службе размещается на официальном сайте www.nornickel.ru, внутреннем интернет-портале, расчетных листках работников, календарях, плакатах с символикой Службы.

Лицам, ответственным за функционирование Службы, в качестве индивидуальных КПЭ установлен показатель повышения эффективности обработки информации, поступающей в обращениях.

Система регистрации и анализа обращений в Службе корпоративного доверия

Участие в противодействии отмыванию преступных доходов и финансированию терроризма

Компания, являясь субъектом Федерального закона РФ от 07.08.2001 №115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма», осуществляет комплекс мероприятий в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма (далее – ПОД/ФТ).

Основным документом, регламентирующим порядок организации в компании внутреннего контроля в целях ПОД/ФТ, являются разработанные в соответствии с требованием Федерального закона Правила внутреннего контроля ПАО «ГМК «Норильский никель» в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, финансированию терроризма и финансированию распространения оружия массового уничтожения, утвержденные приказом Президента ПАО «ГМК «Норильский никель» от 24.08.2018 № ГМК/90-п.

Ключевым принципом осуществления внутреннего контроля в целях ПОД/ФТ является обеспечение участия всех работников компании в соответствии с их компетенцией в выявлении признаков легализации (отмывания) доходов, полученных преступным путем, и финансирования терроризма в деятельности контрагентов, а также в выявлении операций, подлежащих обязательному контролю.

Компания всесторонне изучает потенциальных контрагентов до заключения договоров с целью проверки их благонадежности и выявления организаций и лиц, причастных к экстремистской деятельности или терроризму.

Окружающая среда

Система экологического менеджмента

Руководство компании «Норникель» рассматривает деятельность по охране окружающей среды как неотъемлемую часть производственного процесса. Компания соблюдает требования действующего законодательства и международных соглашений, стремится к поэтапному сокращению выбросов и рациональному использованию природных ресурсов.

Система экологического менеджмента в компаниях Группы функционирует в рамках интегрированной системы менеджмента качества и экологического воздействия, что дает возможность координировать работу в области экологии и качества с работами в других областях, в том числе с управлением производством, финансами, охраной труда и общей безопасностью. Такой подход позволяет повышать как экологическую безопасность, так и общую эффективность деятельности компании.

Управление охраной окружающей среды в «Норникеле»102–30 201–2

В течение 2018 года в компании в рамках функционирования КИСМ осуществлялось проведение внутренних аудитов. Согласно требованиям международных стандартов и внутренних документов компании к проведению внутренних аудитов привлекался компетентный персонал, прошедший специальную подготовку:

• в Главном офисе проведено 17 внутренних аудитов СЭМ (в рамках внутренних аудитов КИСМ);
• в подразделениях Заполярного филиала, Заполярного и Мурманского транспортных филиалов компании проведено 70 внутренних аудитов (19, 26 и 25 соответственно);
• в АО «Кольская ГМК» в 2018 году проведено 35 внутренних аудитов по СЭМ (в рамках внутренних аудитов ИСМ).

В компании сформирован и поддерживается в актуальном состоянии реестр корпоративных и внутренних аудиторов.

Принцип предосторожности

102–11
В соответствии с корпоративным Регламентом управления рисками инвестиционных проектов компанией «Норникель» при инициировании проектов и в процессе их реализации проводится анализ рисков проектов, оценка воздействия и потенциальных последствий с привлечением квалифицированной экспертизы. При выявлении существенных рисков разрабатываются мероприятия по их снижению вплоть до принятия решения об отказе от проекта. В ходе государственной экспертизы проектно-изыскательская документация по всем реализуемым компанией проектам проходит обязательную оценку на соответствие требованиям действующего законодательства.

При планировании производственной деятельности компания обеспечивает соблюдение требований законодательства РФ в области охраны окружающей среды.

Затраты на охрану окружающей среды

103–2 307–1
В целом по Группе в 2018 году затраты на охрану окружающей среды составили 32,5 млрд руб., 117,9% к уровню 2017 года. Наиболее существенные статьи — это текущие затраты на охрану окружающей среды (19,2 млрд руб.) и инвестиции в основной капитал, направленные на охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов (12,6 млрд руб.).

ЗАТРАТЫ И РАСХОДЫ НА ОХРАНУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ, МЛН РУБ.

Сумма уплаченных штрафов за экологическое воздействие в 2018 году составила 3 187 тыс. руб. Надзорными органами выдано 35 предписаний.

Показатели результативности

Охрана атмосферного воздуха

103–2 413–2
Производственная деятельность многоотраслевого производственно-хозяйственного комплекса Заполярного филиала оказывает воздействие на экологическую обстановку главным образом на территории г. Норильска. В атмосферный воздух в этом регионе поступает 54 загрязняющих вещества. Основным загрязняющим веществом является диоксид серы, выбросы которого составляют порядка 98% всех выбросов.

Производственная деятельность Кольской ГМК оказывает существенное влияние на экологическую обстановку на территории городов Мончегорск, Заполярный, поселка Никель. Основными загрязняющими веществами при переработке медно-никелевого сырья являются соединения серы и пыль, содержащая тяжелые цветные металлы: никель, медь.

Снижение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, особенно диоксида серы и пыли, содержащей цветные металлы, является основным направлением деятельности производственных подразделений компании в области снижения воздействия на окружающую среду.

Для информирования населения г. Норильска о природоохранной деятельности Заполярного филиала функционирует бесплатная автоматическая справочная служба, где жители могут получить краткосрочные прогнозы экологической обстановки в городе.

Для ознакомления заинтересованных сторон с деталями масштабной экологической инициативы компании с 2017 года на Надеждинском металлургическом заводе открыт демонстрационный зал (шоу-рум) «Серного проекта», оборудованный современной техникой показа. Экспозиция выставки включает:

• архитектурные макеты объектов, которые будут задействованы в процессе утилизации выбросов диоксида серы на заводе;
• макеты проектируемых объектов с элементами дополненной реальности, демонстрирующие технологические и проектные решения;
• информационные интерактивные панели с информацией о реализуемых проектах, Заполярном филиале, Надеждинском металлургическом заводе и экологических программах компании;
• экраны с демонстрацией видеоинформации о проектах.

В 2017 году для Заполярного филиала был разработан и утвержден Росприроднадзором План снижения выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух на период 2018–2023 годов. План учитывает актуальное состояние источников выбросов предприятий после закрытия Никелевого завода и завершенных этапов реконфигурации производства Заполярного филиала. План включает крупные проекты («Серные проекты» на Медном заводе и Надеждинском металлургическом заводе, модернизация конвертерного передела на Медном заводе), реализация которых в запланированные сроки позволит снизить выбросы до нормативов ПДВ.

В соответствии с законодательством сроки достижения нормативов ПДВ для Заполярного филиала были установлены распоряжением Правительства Красноярского края.

Выбросы в атмосферу загрязняющих веществ, тыс. тонн 305-7

Выбросы SO₂ АО «Кольская ГМК», тонн

В 2018 году выбросы загрязняющих веществ по Группе компаний «Норникель» увеличились на 5%. Выбросы АО «Кольская ГМК» при этом сократились на 3,6%.

Реализация мероприятий по снижению выбросов в 2018 году

Заполярный филиал

В 2018 году было продолжено выполнение мероприятий по снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух с целью поэтапного достижения нормативов предельно допустимых выбросов (ПДВ) для Заполярного филиала ПАО «ГМК «Норильский никель».

Завершена реализация проекта «Медный завод. Плавильный цех. Изменение схемы эвакуации отходящих газов миксеров, шлаковых сифонов, заливочных окон печей Ванюкова 2, 3 на ДТ-1». В 2018 году объект введен в промышленную эксплуатацию в полном объеме. Исключены выбросы от ликвидированных низких источников (свечи миксеров штейна и шлака печей Ванюкова) Медного завода с переводом их на дымовую трубу № 1 — порядка 11 тыс. т/год. Снижены расчетные приземные концентрации загрязняющих веществ в жилой зоне г. Норильска по диоксиду серы — на 2,65 ПДК, по свинцу — на 0,36 ПДК.

На предприятиях Заполярного филиала (ЗФ) в течение 2018 года были выполнены значительные объемы работ по капитальному и текущему ремонту установок очистки газа, аспирационно-технологических установок и аспирационных систем на заводах ЗФ, что привело к снижению выбросов пыли через стационарные источники выбросов:

• Медный завод (плавильный цех, сушильный цех, металлургический цех) — текущий ремонт аспирационно-технологических установок конвертеров № 2–7;
• Надеждинский металлургический завод (плавильный цех № 1, цех подготовки сырья и шихты, цех по производству элементарной серы № 1).

В 2018 году компания продолжила принятие мер по регулированию выбросов загрязняющих веществ в период неблагоприятных метеоусловий (НМУ). Так, в течение отчетного периода мероприятия по регулированию выбросов вводились на металлургических заводах 140 раз.

Заместителем Председателя Правительства РФ А. В. Гордеевым 28.12.2018 был утвержден Комплексный план мероприятий по снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух на период 2019–2024 годов, предусматривающий реализацию мероприятий по снижению выбросов ЗФ общей стоимостью 123,2 млрд руб., со снижением к 2023 году валовых выбросов ЗФ не менее чем на 75%. Кроме того, Комплексным планом предусмотрено финансирование из федерального бюджета и консолидированного бюджета Красноярского края мероприятий Росприроднадзора и Росгидромета по мониторингу состояния атмосферного воздуха в Норильске, а также развитие системы социально-гигиенического мониторинга Роспотребнадзора на общую сумму 210 млн руб. на весь период действия Комплексного плана.

Кольская ГМК

На площадке «Заполярный» начата реализация проекта реконструкции обогатительной фабрики (ОФ). Проектом предусмотрено строительство узла разделения концентрата ОФ на бедный (маркетингового качества) и богатый, строительство нового здания для обеспечения обезвоживания и отгрузки бедного концентрата стороннему потребителю. Богатый концентрат будет сгущаться на новом высокопроизводительном сгустителе и далее перерабатываться на участке брикетирования ОФ и на плавильных мощностях АО «Кольская ГМК» по существующей технологии. Проект имеет экологическую направленность. После его завершения будет существенно снижена загрузка плавильного цеха в п. Никель, что позволит вывести из эксплуатации одну из рудно-термических печей и снизить выбросы диоксида серы на пл. Никель до нормативов ПДВ (31 тыс. т/год).

На площадке «Мончегорск» продолжена реализация проекта «Электроэкстракция никеля из растворов хлорного растворения никелевого порошка трубчатых печей (НПТП) с объемом производства 145 тыс. тонн в год электролитного никеля». Проектом предусматривается реконструкция производства катодного никеля в Цехе электролиза никеля с заменой существующей технологии электрорафинирования (с растворимыми анодами) на технологию электроэкстракции никеля из растворов хлорного растворения. Переход на новую технологию в перспективе позволит снизить выбросы в атмосферу за счет ликвидации передела анодной плавки.

Управление климатическими рисками

Риски, связанные с изменением климата, все больше привлекают внимание инвестиционного и финансового сообщества. Во многих странах они являются предметом регулирования со стороны государства. В России государственное законодательство в этой области формируется. По мере его развития компания будет дополнительно учитывать принятые требования в своих инвестиционных планах.

Для минимизации воздействия на климатические изменения компания реализует долгосрочную стратегию, которая подразумевает модернизацию производства путем внедрения наилучших доступных технологий, повышения энергетической эффективности и реализации мероприятий по энергосбережению и снижению энергоемкости. Стратегия компании уже сейчас учитывает ключевые нефинансовые риски, в т. ч. климатические, а также актуальные тенденции в этой области.

«Норникель» принимает упреждающие меры по реагированию на риски, связанные с регулированием выбросов парниковых газов как в России, так и за рубежом, включая:

• организацию учета выбросов парниковых газов;
• разработку и внедрение корпоративной системы управления выбросами парниковых газов;
• раскрытие информации о выбросах парниковых газов на добровольной основе;
• мониторинг международного и российского законодательства в области климатического регулирования;
• оценку потенциала сокращения выбросов парниковых газов.

Комитет по аудиту и устойчивому развитию Совета директоров ежеквартально рассматривает информацию о рисках, связанных с изменением климата, представленную в ежеквартальной отчетности по рискам Группы компаний «Норильский никель». Совет директоров анализирует климатические риски в рамках обсуждения концепции экологического развития компании, отчетов о ходе реализации крупных инвестиционных проектов и выделяет как один из приоритетных при определении направлений деятельности и стратегии развития компании. Вопросы по изменению климата контролируются Первым вице-президентом — Операционным директором.

305–1 305–4
Прямые выбросы парниковых газов в целом от предприятий Группы компаний «Норникель» составляют порядка 10 млн тонн CO₂-эквивалента⁵⁹.

Интенсивность прямых выбросов парниковых газов составляет 13,7 тонны CO₂-эквивалента на 1 млн руб. консолидированной выручки.

Использование озоноразрушающих веществ

305–6
На предприятиях компании озоноразрушающие вещества (ОРВ) не производятся и при изготовлении продукции не применяются, за исключением использования в крайне ограниченных количествах в качестве реагента при проведении химических анализов в лабораториях, а также для заправки и дозаправки компрессорного оборудования установок кондиционирования, промышленных кондиционеров и автоматов для приготовления газированной воды в качестве хладагента средне- и низкотемпературного холодильного оборудования. компания в установленные сроки направляет отчет об использовании ОРВ в Минприроды России.

Охрана водных объектов

103–2 306–5
Предприятия Группы компаний «Норникель» производят забор воды из поверхностных и подземных источников для хозяйственно-питьевого, производственного и технологического водоснабжения предприятий, а также на нужды населения и судоходства. Водозабор проводится в соответствии с установленными лимитами и не оказывает существенного воздействия на водные объекты. Компании Группы не осуществляют водозабор из водно-болотных угодий, включенных в Рамсарский список, а также из объектов на охраняемых природных территориях.

Сбросы сточных вод объектов компании осуществляются в основном в пределах установленных лимитов, в том числе в пределах нормативов допустимого воздействия на водные объекты, и не оказывают существенного влияния на биоразнообразие водных объектов и связанных с ними местообитаний.

Объем забора воды⁶¹ предприятиями Группы «Норникель» в 2018 году составил 356,8 млн м³, что на 6,3% больше, чем в 2017 году. Это обусловлено главным образом увеличением объемов выработки электроэнергии и ростом объемов забора воды на охлаждение турбоагрегатов ТЭЦ-2 АО «НТЭК».

Кроме того, на 2,3 млн м³ вырос естественный шахтный водоприток рудников Заполярного филиала и ООО «Медвежий ручей» и на 1,3 млн м³ — АО «Кольская ГМК».

Использование оборотной воды в целом по Группе выросло на 73 млн м³ (6,6%) за счет увеличения объемов оборотной воды ТЭЦ-2 АО «НТЭК» и АО «Кольская ГМК».

Объем использования воды в Заполярном филиале уменьшился на 48 млн м³ за счет передачи рудника «Заполярный» и Норильской обогатительной фабрики в ООО «Медвежий ручей».

Доля повторно и многократно используемой воды от общего количества используемой воды составила по Группе 85,7%.

В 2018 году продолжено выполнение «Плана снижения сбросов с учетом поэтапного достижения утвержденных нормативов допустимых сбросов по каждому веществу, по которому устанавливается лимит на сбросы» на территории г. Норильска:

• построены локальные очистные сооружения на выпусках сточных вод № 61 и № 62 автотранспортного предприятия АТО «ЦАТК»;
• осуществляется комплекс мероприятий по оптимизации водооборота Талнахской обогатительной фабрики;
• разработана технология очистки производственных сточных вод смешанной ливневой канализации и коммунального тоннеля Надеждинского металлургического завода;
• разработана проектная документация по объекту «Медный завод. Реконструкция башенной градирни № 2»;
• по результатам опытно-промышленных испытаний по очистке шахтных вод рудника «Маяк» по технологии, разработанной ООО «Средняя Волга», получен положительный результат, принято решение взять за основу реализации проекта «Рудник „Маяк“. Очистка шахтных вод» технологию ООО «Средняя Волга»;
• ведутся работы по поиску технологии очистки карьерных вод карьера «Кайерканский» и шахты «Известняков» рудника «Кайерканский», хозяйственно-бытовых сточных вод Медного завода, разработке альтернативного метода очистки шахтных вод шахты «Ангидрит».

Обращение с отходами

MM3 103–2
Более 90% отходов производства, образующихся на предприятиях компании, относятся к 5-му классу опасности (практически неопасные отходы для окружающей среды). Это скальные и вскрышные породы, хвосты обогащения, металлургические шлаки. В целях минимизации негативного воздействия на окружающую среду отходы добычи и обогащения размещаются в обустроенных объектах размещения отходов и используются (утилизируются) на предприятиях Группы, а также специализированных предприятиях, имеющих соответствующую лицензию. Отходы добычи и обогащения используются при приготовлении закладочных смесей, в качестве флюса при плавке металла в плавильных печах, для строительства и укрепления дамб хвостохранилищ, насыпи железнодорожного полотна, подсыпки автодорог и других целей.

Все объекты размещения отходов Группы внесены в государственный реестр объектов размещения отходов. На территориях объектов размещения отходов проводится мониторинг состояния и загрязнения окружающей среды в соответствии с разработанными программами. Для хвостохранилищ осуществляется дополнительный мониторинг безопасности гидротехнических сооружений.

Обращение с отходами производства и потребления осуществляется в соответствии с установленными нормативами образования отходов и лимитами на их размещение.

Образование и использование отходов, млн тонн 306–2

Использование сырья и материалов, тыс. тонн

В целом по Группе в 2018 году образовалось на 1,2 млн тонн отходов меньше по сравнению с 2017 годом. Уменьшение объема образования отходов Заполярного филиала на 7,55 млн тонн, а также использования отходов на 1,96 млн т связано с выделением из структуры филиала рудника «Заполярный» (шахты и карьера) и Норильской обогатительной фабрики и передачей их компании ООО «Медвежий ручей».

Уменьшение объема образования отходов АО «Кольская ГМК» в 2018 году по сравнению с 2017 годом, в основном, вскрышных пород на 0,3 млн тонн, а также уменьшение использования отходов на 0,5 млн тонн связано с прекращением добычи открытым способом и сокращением их использования для рекультивации отработанных карьеров.

В 2018 году процент использования отходов от общей массы образования отходов в целом по Группе компаний «Норникель» составил 70%, это значение растет год от года.

Удельные показатели воздействия на окружающую среду

Большинство удельных показателей воздействия на окружающую среду по Группе компаний «Норникель» демонстрируют снижение значений.

Примечание. В таблице — млн руб. консолидированной выручки.

Сохранение биоразнообразия

103–2
«Норникель» понимает важность сохранения биоразнообразия и стремится минимизировать возможный негативный ущерб для окружающей среды от своей производственной деятельности. Позиция компании зафиксирована в Политике о сохранении биологического разнообразия, утвержденной Советом директоров.

Важным направлением политики компании в этой сфере является рекультивация земель, сотрудничество с заповедниками и воспроизводство водных биологических ресурсов. Все большую роль играет экологический марафон «ПонесЛось!», объединяющий тысячи сотрудников компании и местных жителей для помощи заповедникам, уборки территорий, высадки саженцев деревьев и других экологических акций.

«Норникель» поддерживает программы по изучению и сохранению редких и исчезающих видов животных, занесенных в Красную книгу России: снежного барана — толсторога, белого медведя, гуся-пискульки и других.

Рекультивация земель

Компания разрабатывает месторождения «Октябрьское», «Талнахское» и «Норильск-1» на Таймырском полуострове, месторождения «Ждановское», «Заполярное», «Котсельваара» и «Семилетка» на Кольском полуострове. В Забайкальском крае «Норникель» разрабатывает «Быстринское» месторождение.

В соответствии с требованиями российского законодательства проектная документация на объекты капитального строительства, в том числе объекты обустройства месторождений, описывает мероприятия по охране окружающей среды и экологическому контролю за изменением всех компонентов экосистемы, которые будут реализованы при их строительстве и эксплуатации, а также при авариях.

Проекты разработки месторождений, ликвидации горных выработок и рекультивации земель сформированы компанией для всех разрабатываемых месторождений. Для осуществления рекультивационных мероприятий формируются специальные финансовые резервы. В проектах предусмотрены технические мероприятия: планировка, формирование откосов, устройство гидротехнических и мелиоративных сооружений и другие работы. Важно отметить, что месторождения, разрабатываемые компанией, находятся в стадии промышленного освоения или разведки и пробной эксплуатации, ближайший срок их ликвидации или консервации — ориентировочно 2050 год.

«Норникель» соблюдает все требования законодательства в части осуществления рекультивационных и других мероприятий по охране окружающей среды при разработке месторождений и осуществлении строительных и других работ.

Мероприятия по мониторингу и охране окружающей среды на протяжении жизненного цикла месторождения 304–3 MM1

Площадь нарушенных и рекультивированных земель в 2018 году, га⁶²

Традиционно «Норникель» участвует в озеленении городов Норильск, Дудинка, Мончегорск, Заполярный, поселка Никель. План мероприятий по восстановлению нарушенных территорий, реализуемый с участием местных администраций, а также волонтеров компании, предусматривает очистку и благоустройство общественных пространств, территорий, прилегающих к автомобильным дорогам, охрану водных объектов и водоохранных зон, благоустройство туристических баз отдыха.

С 2003 года Кольская ГМК по рекомендации заповедников реализует программу рекультивации земель. За 14 лет высажено более миллиона саженцев деревьев и кустарников на площади около 100 га, в том числе совместно с Кольским научным центром Российской академии наук реализован пилотный проект по восстановлению поврежденных земель возле производственной площадки в Мончегорске.

Сотрудничество с заповедниками

304–1 304–2
В относительной близости от производственных площадок Кольской ГМК находятся заповедники «Пасвик» (15 км) и Лапландский (10 км), от площадок Заполярного филиала — буферная зона заповедника «Путоранский» (80–100 км). Быстринский ГОК располагается в 160 км от регионального заказника «Реликтовые дубы» в Забайкальском крае. Производственные объекты компании не оказывают в настоящее время существенных воздействий на территории находящихся в относительной близости заповедников и территории с высокой ценностью биоразнообразия вне границ охраняемых природных территорий. Основные направления взаимодействия компании с заповедниками включают развитие их научно-технической базы, поддержку общественных, волонтерских и образовательных экологических программ.

Полуостров Таймыр

Заповедник «Путоранский» с 2010 года включен ЮНЕСКО в число памятников Всемирного наследия. Это один из крупнейших заповедников России, его общая площадь — свыше 1 887 тыс. га. Заповедник, наряду с Таймырским и Большим Арктическим заповедниками, а также заказниками Пуринским и Североземельским входят в организацию ФГБУ «Объединенная дирекция заповедников Таймыра».

«Объединенная дирекция заповедников Таймыра» реализует экологические проекты, победившие в конкурсе социальных проектов Благотворительной программы Норникеля «Мир новых возможностей». Их тематика охватывает экопросвещение, природоохранную деятельность и вовлечение в нее местного населения, благоустройство и озеленение.

В 2018 году заповедникам Таймыра была также оказана помощь для проведения экологических рейдов, транспортировки научных групп на полевые работы.

Кольский полуостров

Экологическое партнерство компании с заповедниками «Лапландский» и «Пасвик» ведется по нескольким направлениям. Одно из главных — мониторинг окружающей среды и восстановление зеленых насаждений вблизи производственных площадок Кольской ГМК.

Государственный природный заповедник «Пасвик» включен в Перспективный список водно-болотных угодий международного значения под названием «Фьярванн (полигон Сконнинга)». Общая площадь заповедника превышает 14 тыс. га. «Пасвик» — это единственный в России заповедник с сертификатом федерации «Европарк», присуждаемым лучшим природоохранным зонам мира. Наличие такого сертификата — важное условие международного сотрудничества с зарубежными заповедниками.

С 2006 года заповедником «Пасвик» выполняется научно-исследовательская работа «Экологическая оценка природной среды в районе действия комбината „Печенганикель“, включая город Заполярный и поселок Никель и их окрестности, в том числе территорию государственного заповедника „Пасвик“, и разработка схемы долговременного мониторинга». Заповедник также реализует проекты, получившие гранты компании по Благотворительной программе «Мир новых возможностей». Проекты ориентированы на российскую и норвежскую аудиторию и охватывают тематику: традиционное природопользование, школьное экопросвещение, популяризация научных исследований заповедников. В 2018 году компания подарила заповеднику передвижную эколабораторию на базе полноприводного автомобиля КамАЗ, полностью адаптированную к работе в условиях арктической природы.

Визит-центр заповедника «Пасвик», построенный при поддержке компании, является международной площадкой для научных форумов и просветительской работы по вопросам охраны окружающей среды.

Биологические виды, обитающие на территории заповедников «Пасвик», «Лапландский» и «Путоранский», занесенные в Красную книгу, шт.

304–4

Лапландский государственный природный био­сферный заповедник — одна из крупнейших охраняемых территорий в Европе (площадь заповедника — 278 тыс. га), один из старейших заповедников в России (основан в 1930 году). С 1985 года Лапландский заповедник имеет статус биосферного резервата ЮНЕСКО.

С 2002 года между АО «Кольская ГМК» и Лапландским заповедником заключены договоры на разработку способов восстановления нарушенных природных комплексов в зоне многолетнего воздействия аэротехногенных выбросов комбината «Североникель» и мониторинг территории Мончегорского района и территории Лапландского заповедника. Данные, полученные в ходе научных исследований, составили основу дальнейших работ по рекультивации нарушенных земель и санитарно-противопожарному благо­устройству земель лесного фонда.

При поддержке компании были созданы несколько экологических троп, в том числе первая детская экотропа «Лесная почемучка», а также подготовлены и изданы книги об основателях заповедника.

В природном парке «Полуострова Рыбачий и Средний» на площади свыше 83 тыс. га в рамках соглашения компании с правительством Мурманской области ведется разработка экологических маршрутов и создание информационных объектов.

Забайкальский край

Дубовая роща в Газимуро-Заводском районе является единственной рощей естественного происхождения, сохранившейся на территории Сибири. Роща располагается на площади 30 тыс. га вдоль берега реки Аргуни. «Норникель» способствует созданию эффективного режима охраны и изучения экосистем заказника «Реликтовые дубы», оказывая благотворительную помощь в рамках заключенного с Правительством Забайкальского края соглашения. При поддержке компании заказнику переданы средства видеонаблюдения, видеоловушки, планируется построить и оснастить научную базу и проводить научно-просветительскую работу для детей и взрослых.

Воспроизводство водных биологических ресурсов

Компания ежегодно финансирует работы по инкубации и выпуску в водоемы ценных пород рыб, в том числе занесенных в Красную книгу России. Ежегодно в реку Енисей в Красноярском крае выпускаются мальки сибирского осетра, хариуса, в реку Умба в Мурманской области — мальки атлантического лосося (семги). Работы проводятся с привлечением специализированных профессио­нальных рыбзаводов и научных организаций. «Зеленый» проект по восстановлению и поддержанию популяции рыбы планируется реализовывать и в Забайкальском крае.

Воздействие транспорта

Флот компании проходит регулярные проверки состояния безопасности судов, выполнения лицензионных требований со стороны администраций портов РФ и портов захода, Российского морского регистра судоходства, Федеральной службы по надзору в сфере транспорта, Управления Роспотребнадзора.

Транспортно-логистический комплекс компании располагает всеми необходимыми разрешениями в области охраны окружающей среды и неукоснительно соблюдает природоохранные требования при осуществлении своей деятельности, в том числе:

• выбросы в атмосферу от передвижных источников осуществляются в пределах предельно допустимых выбросов;
• судовое топливо закупается у поставщиков, имеющих необходимую документацию, подтверждающую его качество; соответствие качества топлива проверяется независимой лабораторией;
• в целях предотвращения загрязнения и засорения водных объектов, морской среды ежегодно проводятся освидетельствования судовых установок для обработки сточных вод;
• нефтесодержащие воды с судов компании передаются на приемные сооружения специализированных организаций в морских портах;
• в целях предотвращения негативного воздействия отходов на окружающую среду производится своевременная сдача отходов специализированным организациям на их использование или обезвреживание, или же осуществляется передача отходов на захоронение;
• на судах компании, в соответствии с МАРПОЛ 73/78, осуществляется обезвреживание пищевых отходов и сухого мусора.

Воздействие зарубежных производственных активов

Norilsk Nickel Harjavalta имеет необходимые экологические разрешения и применяет сертифицированную комплексную систему управления, которая соответствует требованиям ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001. Основными экологическими аспектами NNH являются выбросы аммиака (NH₃) и никеля в атмосферу, а также сбросы никеля (Ni), сульфатов (SO₄^2-) и иона аммония (NH₄⁺) в воду.

Показатели воздействия на окружающую среду Norilsk Nickel Harjavalta

* Более 95% — забор воды из поверхностных источников (река Кокемяенйоки).

Все фактические объемы выбросов и сбросов, а также объемы размещения отходов Norilsk Nickel Harjavalta в 2018 году соответствовали разрешениям. Снижение объема отходов связано с переработкой сырья компании, менее загрязненного примесями по сравнению со сторонним сырьем. Увеличение объемов сточных вод и выбросов загрязняющих веществ в атмосферу связано с увеличением выпуска товарной продукции.

Энергосбережение и энергоэффективность

103–2
Особенностью компании является то, что большая часть производственных объектов и персонала расположены и проживают в суровых климатических условиях Крайнего Севера. Подход «Норникеля» к развитию объектов энергетической инфраструктуры является комплексным: задачи ­повышения надежности сочетаются с задачами развития низко­углеродной экономики. «Норникель» непрерывно работает над снижением потребления таких источников энергии, как дизельное топливо, уголь и природный газ, а также над обеспечением своих предприятий надежными, экономичными источниками энергии в долгосрочной перспективе.

Приоритетным возобновляемым источником энергии для компании является гидроэнергетика, представленная Усть-Хантайской ГЭС (установленная мощность — 481 МВт) и Курейской ГЭС (установленная мощность — 600 МВт). Эти ГЭС уникальны, это одни из самых северных ГЭС в мире, построенные в Арктике. Использование других возобновляемых источников энергии, таких как солнечная, геотермальная энергия, а также энергия ветра ограничено фактором географии: длительностью полярной ночи, непостоянством ветровой энергии.

Развитие предприятий топливно-энергетического комплекса базируется на «Стратегии» и «Программе модернизации, реновации и замены объектов энергосистемы Норильского промышленного района на период до 2025 года». Для осуществления единой научно-технической политики и реализации стратегии развития топливно-энергетического комплекса в компании действует Секция по энергетике, являющаяся составной частью Научно-технического совета компании.

Выработка и потребление электроэнергии и топливных ресурсов по Группе, ТДж 302–1 302–3

Потребление топлива компаниями Группы, ТДж

Для достижения целей и задач развития энергетики реализуются инвестиционные проекты, утвержденные Инвестиционным комитетом компании. В 2018 году продолжались работы по повышению надежности энергогенерирующего оборудования, электросетевой инфраструктуры, увеличению объемов добычи газа, повышению надежности газотранспортной инфраструктуры.

На Усть-Хантайской ГЭС реализуется масштабный проект по замене оборудования гидроагрегатов, в 2018 году был введен в эксплуатацию новый, четвертый гидро­агрегат. Решение о замене отработавших более 40 лет поворотно-лопастных гидро­агрегатов было принято в 2012 году. Преимуществами новых гидроагрегатов являются повышенная надежность и срок эксплуатации не менее 50 лет.

В компании также реализовывалась Программа энерго­сбережения и повышения энергоэффективности Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель» на 2013–2018 годы, утвержденная первым заместителем директора Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель» — главным инженером.

В компании ежегодно разрабатываются и выполняются Планы организационных и технических мероприятий по экономии топлива, тепловой, электрической энергии и воды.

Экономия топлива и энергии в результате мероприятий по снижению энергопотребления и повышению энергоэффективности, ТДЖ 302–4