Стратегия
Новые возможности для роста
Октябрь 2018 года. Знаковым событием для реализации целей в области устойчивого развития стало стратегическое партнерство BASF и «Норникеля», направленное на удовлетворение растущего спроса на аккумуляторные материалы для электромобилей. Совместное размещение нового производства BASF и рафинировочного завода «Норникеля» в Харьявалте (Финляндия) обеспечит эксклюзивный доступ к локальным поставкам никеля и кобальта.
К 2020 году около 300 000 электромобилей в год станут оснащаться аккумуляторными батареями, компоненты для которых будут производиться в рамках сотрудничества BASF и «Норникеля».
Стратегия
Контекст деятельности
102–15
Значительное влияние крупных компаний на развитие отраслей экономики регионов и стран, а также их интеграция на глобальном уровне сделали бизнес одним из ключевых партнеров в вопросах решения актуальных задач современности.
Группа «Норильский никель» — лидер горно-металлургической промышленности России. компания обеспечивает возрастающие потребности российской и мировой экономики в материалах, необходимых для производства продукции, жизненно важной для повышения качества жизни населения.
Продукция компании поставляется в 34 страны и востребована в энергетике и электронной промышленности, транспорте, машиностроении и строительстве, в производстве потребительских товаров, медицине, пищевой и химической промышленности и других отраслях.
Являясь одним из крупнейших работодателей и налогоплательщиков России, «Норникель» играет важную роль в социально-экономическом развитии регионов деятельности компании.
Осуществляя свою деятельность, ПАО «ГМК «Норильский никель» рассматривает социальную ответственность и следование принципам устойчивого развития в качестве основных приоритетов для развития бизнеса, взаимодействия с обществом и инвесторами, управления экологическим воздействием.
Компания стала одной из первых среди представителей российского бизнеса, подписавших в 2005 году Социальную хартию Российского союза промышленников и предпринимателей. Присоединение в 2016 году к Глобальному договору ООН ознаменовало переход Группы «Норильский никель» к новому стратегическому циклу развития.
Поддерживая цели Организации Объединенных Наций в области устойчивого развития и разделяя призыв ООН трансформировать бизнес в пользу общества, природы и будущего планеты, «Норникель» приступил к реализации Стратегии долгосрочного развития компании до 2023 года, в которой задан вектор на формирование современного, эффективного, экологически безопасного производства.
Поддержка «Норникелем» инициатив и стандартов в области устойчивого развития
102–12 102–13|
Стандарт/инициатива |
«Норникель» |
|---|---|
|
Конвенции ООН, Международной организации труда |
Заявляет о поддержке, учитывает во внутрикорпоративных документах |
|
Глобальный договор ООН |
Официально поддерживает |
|
Ассоциация «Национальная сеть Глобального договора ООН» (Россия) |
Является членом |
|
Цели ООН в области устойчивого развития на период до 2030 года |
Заявляет о поддержке, учитывает в практике управления |
|
ISO 9001:2015 |
Система менеджмента ООО «Институт Гипроникель» соответствует требованиям стандарта |
|
ISO 14001:2015 |
Системы менеджмента ПАО «ГМК «Норильский никель», АО «Кольская ГМК», Norilsk Nickel Harjavalta соответствуют требованиям стандартов |
|
OHSAS 18001:2007 |
Системы менеджмента АО «Кольская ГМК», Norilsk Nickel Harjavalta соответствуют требованиям стандарта |
|
ISO 26000:2010 |
Заявляет о поддержке, отчитывается |
|
ГОСТ Р ИСО 26000-2012 |
Заявляет о поддержке, отчитывается |
|
AA1000AP, AA1000SES |
Заявляет о поддержке, отчитывается |
|
Международная ассоциация металлов платиновой группы |
Является членом |
|
Международный исследовательский консорциум информационной безопасности |
Является членом |
|
Институт никеля |
Является членом. Директор Департамента маркетинга компании с 2017 года является председателем Совета директоров Института |
|
Всемирный фонд дикой природы (WWF) |
Входит в число лидеров рейтинга экологической ответственности горнодобывающих компаний России по оценке WWF |
|
Национальная ассоциация международной информационной безопасности (НАМИБ) |
Является членом, поддерживает |
|
Хартия информационной безопасности критических объектов промышленности |
Является разработчиком документа, участником, подписантом |
|
FTSE4Good Index |
Включен в индекс FTSE4Good Emerging Index |
|
Sustainalytics |
Получает независимую ESG оценку |
|
MSCI |
|
|
Социальная хартия российского бизнеса РСПП |
Является участником, подписантом |
|
Антикоррупционная хартия российского бизнеса РСПП |
Является участником, подписантом |
|
Индексы РСПП в области устойчивого развития «Ответственность и открытость» и «Вектор устойчивого развития» |
Входит в число лидеров индексов (2014, 2015, 2016, 2017, 2018 годы) |
|
Комитет по корпоративной социальной ответственности и демографической политике РСПП |
Является членом |
|
Экологическая хартия Красноярского края |
Является подписантом |
|
|
Является организационным членом |
GRI Gold Сommunity
Продукция «Норникеля» для повышения качества жизни, улучшения экологической обстановки и перехода к «зеленой» экономике
Уникальная ресурсная база Таймыра как будто предназначена для решения задач, стоящих перед человечеством в XXI в.
Металлы платиновой группы (МПГ) играют важнейшую роль в реализации стратегии сокращения выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, они применяются в качестве катализаторов для производства ключевых химикатов, в том числе сельскохозяйственных удобрений, без которых невозможно обеспечить растущее население планеты продуктами питания. Платина и палладий наряду со своими спутниками широко применяются в медицине, в том числе в ее передовых направлениях — борьбе с раком, производстве кардиостимуляторов и других имплантов.
В большинстве повсеместно используемых электронных изделий применяются никель, медь, платина, палладий, родий, иридий, рутений, кобальт, золото, серебро и другие производимые компанией металлы.
Реализация планов по снижению загрязнения воздуха в городах, а также выполнение Парижского соглашения по борьбе с изменением климата на горизонте ближайших десятилетий невозможны без широкого применения гибридных автомобилей, в катализаторах которых применяются металлы платиновой группы. В более далекой перспективе будущее автотранспорта связано с полностью электрическими автомобилями, укомплектованными литий-ионными батареями с высоким содержанием никеля и кобальта, а также водородным транспортом, в топливных ячейках которого используется платина. Электрификация транспорта способна изменить никелевую и МПГ-промышленность на глобальном уровне, и «Норникель» как ведущий поставщик этих металлов в мире уникально позиционирован для поддержки этих изменений.
Развитие возобновляемой энергетики также невозможно без нержавеющей стали, никелевых сплавов и стекловолокна, из которых изготавливаются ключевые элементы электростанций, а также специальных паст, применяемых в изготовлении поверхностей солнечных батарей. При этом качественная нержавеющая сталь невозможна без использования никеля, стекловолокно производится с применением оборудования на основе платины и родия, а серебро является основой для паст в солнечных батареях. Помимо генерации энергии из возобновляемых источников металлы, производимые «Норникелем», имеют важный потенциал для экологически чистого хранения этой энергии — в аккумуляторах на основе никеля и кобальта или в виде газов (водорода или метана), в хранении и переработке которых применяются металлы платиновой группы.
Компания оказывает всестороннюю поддержку в развитии «зеленой» экономики как в Европе, так и по всему миру и привержена принципам долгосрочного развития своей ресурсной базы и статусу ответственного участника глобальной системы снабжения материалами для целей устойчивого развития.
Миссия и ценности 102–16
Компания нацелена на развитие единой корпоративной культуры, разделяемой всеми сотрудниками и создающей атмосферу взаимного уважения, доверия и открытости. Корпоративная культура призвана обеспечить эффективную реализацию стратегии развития компании с учетом принципов устойчивого развития.6
Миссия компании «Норникель»
Эффективно используя природные ресурсы и акционерный капитал, мы обеспечиваем человечество цветными металлами, которые делают мир надежнее и помогают воплощать надежды людей на развитие и технологический прогресс.
Корпоративная стратегия
В 2013 году «Норникель» принял стратегию развития, ключевые направления которой включают реализацию потенциала ресурсной базы Таймыра и Кольского полуострова, повышение эффективности операционной деятельности компании и улучшение качества управления инвестициями и капиталом. За период 2013–2017 годов ПАО «ГМК «Норильский никель» реализовало ряд стратегических инициатив, которые кардинально изменили технологический ландшафт компании и по праву могут считаться уникальными и беспрецедентными. В 2017 году завершилась реализация первого цикла стратегии развития, позволившего существенно обновить мощности обогатительного передела в Заполярном филиале, в беспрецедентном масштабе изменить конфигурацию металлургического передела с закрытием Никелевого завода, существенно снизив влияние на окружающую среду.
В 2018 году компания подтвердила вектор на развитие современного, эффективного, экологически чистого производства, представив стратегические приоритеты устойчивого развития и раскрытия потенциала «Норникеля» на среднесрочную и долгосрочную перспективу.
Ценности компании «Норникель»
Ключевым компонентом нового цикла развития становится крупнейшая экологическая инициатива стоимостью порядка 150 млрд руб., направленная на сокращение выбросов и формирование экологически чистого производства. В рамках реализации экологической программы в 2018 году состоялся запуск масштабного «Серного проекта» на Медном заводе Заполярного филиала.
Дорожная карта формирования современного, эффективного и экологически чистого прозводства
Стратегические приоритеты
- Снижение LTIFR на 20% ежегодно
- Нулевая терпимость к смертельным случаям
- Реализация Комплексной экологической программы со снижением выбросов SO2 на 75% в Норильском промышленном районе
- Рост производства металлов на 5–8% в краткосрочной перспективе
- Строгий контроль затрат – удержание роста денежных затрат ниже уровня инфляции
- Прирост производительности труда до 15% (2020 год к уровню 2017 года)
- Долгосрочный (2025 год+) рост производства металлов на 15–25%
- Проекты добычи на действующих месторождениях Талнахского рудного узла, развитие Южного кластера, строительство 3-й очереди ТОФ
- Оценка уникального “blue sky” проекта по разработке в партнерстве потенциально крупнейшего в мире нового МПГ-кластера (Арктик-Палладий)
Программа повышения эффективности стала стратегическим приоритетом в среднесрочной перспективе и затронула всю производственную цепочку компании. Среди ее ключевых компонентов: модернизация и реконфигурация производства, внедрение новых стандартов и процессов, применение инновационных управленческих подходов, комплексная программа цифровизации и автоматизации производственных процессов. Программа направлена на повышение эффективности, рост производительности труда, улучшение промышленной безопасности и трансформацию корпоративной культуры. В период с 2018 по 2021 год только во внедрение цифровых технологий «Норникель» планирует инвестировать порядка 5,3 млрд руб.
ПАО «ГМК «Норильский никель» продолжит наращивать присутствие в новых сегментах рынка и отраслях для обеспечения перспективного применения своей продукции. Одно из таких направлений — предложение продукции для быстрорастущей электромобильной отрасли и индустрии батарейных материалов.
Ключевыми сопутствующими нефинансовыми результатами по итогам 2018 года стали:
- существенное повышение промышленной безопасности и охраны труда — по итогам 2018 года показатель частоты травм с потерей рабочего времени (LTIFR) снизился на 48%, с 0,44 до 0,23, достигнув рекордно низкого значения за всю историю наблюдения и оставаясь ниже среднего уровня по горнодобывающим компаниям. В горизонте 2013–2018 годов сокращение LTIFR составило 65%;
- ввод в эксплуатацию и поэтапное наращивание мощности современного, высокотехнологичного Быстринского ГОКа, реализованного с учетом высоких экологических, технологических и социальных стандартов;
- осуществление крупнейшей экологической инициативы, нацеленной на кардинальное улучшение окружающей среды в Норильске, — запуск «Серного проекта» на Медном заводе Заполярного филиала.
103–2
Компания руководствуется подходом к реализации стратегических приоритетов развития с учетом нефинансовых рисков, в том числе с соблюдением ключевых принципов в области прав человека и экологии:
- безусловное соблюдение прав человека;
- реализация системных мер поддержки коренных малочисленных народов Севера;
- снижение климатического воздействия;
- развитие альтернативной энергетики (где применимо).
Цели в области устойчивого развития
В 2015 году Организация Объединенных Наций приняла новую Повестку дня в области устойчивого развития на период до 2030 года, в которой сформулировано 17 целей в области УР (ЦУР) для мирового сообщества. Кроме того, определены 169 задач, прогресс в решении которых будет способствовать достижению ЦУР. ЦУР не могут быть достигнуты исключительно усилиями государств и общественных организаций. ООН призывает бизнес ориентироваться на ЦУР в своей практической деятельности: «Бизнес является жизненно важным партнером в достижении ЦУР. Компании могут внести свой вклад через свою основную деятельность, и мы просим компании повсеместно оценивать их воздействие, устанавливать амбициозные цели и обеспечивать прозрачность в информировании о результатах» (Пан Ги Мун, Генеральный секретарь ООН).
103–2
Компания «Норникель» целиком и полностью поддерживает Повестку дня в области устойчивого развития и ЦУР ООН. Последовательно интегрирует ЦУР ООН в стратегию и практику повседневной работы. В публичных нефинансовых отчетах за 2016 и 2017 годы цели и показатели компании по основным направлениям устойчивого развития даны в сопоставлении с соответствующими ЦУР ООН.
Следующим шагом процесса интеграции ЦУР ООН в деятельность компании стала работа по инвентаризации существенных проектов и программ в разрезе ЦУР. В целях инвентаризации на основе анкетирования заинтересованных сторон были выделены 12 ЦУР. Результаты инвентаризации позволили по каждой из этих ЦУР выявить релевантные проекты/программы, определить объем фактических и планируемых затрат по ним, а также оценить полученные результаты нефинансового характера. Эти результаты в 2019 году будут использованы в процессе анализа и приоритизации ЦУР, что должно создать основы для концентрации на работе по достижению приоритетных ЦУР, а также учесть влияние связанного с этими ЦУР международного и национального контекста на риски и возможности бизнеса.
Затраты на проекты по релевантным ЦУР ООН в сопоставлении с выручкой компании по итогам 2018 года представлены на диаграмме «Сопоставление текущих расходов и капитальных вложений на наиболее релевантные ЦУР ООН и консолидированной выручки в 2018 году».
Сопоставление текущих расходов и капитальных вложений на наиболее релевантные ЦУР ООН и консолидированной выручки в 2018 году
Деятельность «Норникеля» по достижению ЦУР ООН 103–2
|
ЦУР ООН |
Наименование задачи ЦУР |
Интеграция ЦУР в систему управления «Норникеля» |
Ключевые инициативы и проекты «Норникеля» |
Результаты 2018 |
Планы 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
|
Страте-гический приоритет |
|||||
|
|
3.4 К 2030 году уменьшить на треть преждевременную смертность от неинфекционных заболеваний посредством профилактики и лечения и поддержания психического здоровья и благополучия 3.6 К 2020 году вдвое сократить во всем мире число смертей и травм в результате дорожно-транспортных происшествий 3.9 К 2030 году существенно сократить количество случаев смерти и заболевания в результате воздействия опасных химических веществ и загрязнения и отравления воздуха, воды и почв |
Политика в области промышленной безопасности и охраны труда Политика оценки воздействия на окружающую среду Политика в области промышленной безопасности и охраны труда |
|
24 631 работник и члены их семей стали участниками программ оздоровления 18 854 работника и члены их семей, застрахованы организациями Группы по программам ДМС |
24 485 участников программ оздоровления работников и членов их семей 50 510 работников и членов их семей, застрахованных организациями Группы по программам ДМС |
|
|
4.4 К 2030 году существенно увеличить число молодых и взрослых людей, обладающих востребованными навыками, в том числе профессионально-техническими навыками, для трудоустройства, получения достойной работы и занятий предпринимательской деятельностью |
Стратегия Кадровая программа равных возможностей |
|
87 462 работника, прошли обучение, в том числе профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации 311 студентов вузов — участники корпоративных стипендиальных программ «Норильского никеля» 25 проектов поддержано в рамках программы «Мир новых возможностей» |
312 студентов вузов, являющихся участниками корпоративных стипендиальных программ «Норильского никеля» |
|
|
6.3 К 2030 году повысить качество воды посредством уменьшения загрязнения, ликвидации сброса отходов и сведения к минимуму выбросов опасных химических веществ и материалов, сокращения вдвое доли неочищенных сточных вод и значительного увеличения масштабов рециркуляции и безопасного повторного использования сточных вод во всем мире |
Экологическая политика |
|
|
|
|
|
7.1 К 2030 году обеспечить всеобщий доступ к недорогому, надежному и современному энергоснабжению
7.3 К 2030 году удвоить глобальный показатель повышения энергоэффективности |
Стратегия
|
|
Разработана и утверждена проектно-сметная документация АСКУЭ по подразделениям ЗФ 3098 ТДж — экономия топлива и энергии в результате мероприятий по снижению энергопотребления и повышению энергоэффективности 10 МВт — увеличение установленных генерирующих и/или трансформаторных мощностей |
Внедрение АСКУЭ на Медном и Надеждинском металлургическом заводах, рудниках «Комсомольский», «Скалистый» и на предприятии «Единое складское хозяйство» 13 МВт — увеличение установленных генерирующих и/или трансформаторных мощностей |
|
|
8.2 Добиться повышения производительности в экономике посредством диверсификации, технической модернизации и инновационной деятельности, в том числе путем уделения особого внимания секторам с высокой добавленной стоимостью и трудоемким секторам 8.4 На протяжении всего срока до конца 2030 года постепенно повышать глобальную эффективность использования ресурсов в системах потребления и производства и стремиться к тому, чтобы экономический рост не сопровождался ухудшением состояния окружающей среды, как это предусматривается Десятилетней стратегией действий по переходу к использованию рациональных моделей потребления и производства, причем первыми этим должны заняться развитые страны 8.5 К 2030 году обеспечить полную и производительную занятость и достойную работу для всех женщин и мужчин, в том числе молодых людей и инвалидов, и равную оплату за труд равной ценности 8.8 Защищать трудовые права и содействовать обеспечению надежных и безопасных условий работы для всех трудящихся, включая трудящихся-мигрантов, особенно женщин-мигрантов, и лиц, не имеющих стабильной занятости |
Политика по защите прав человека Политика по условиям труда Политика в области промышленной безопасности и охраны труда Политика в области свободы объединений Политика в области поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства Экологическая политика Политика по оценке воздействия на окружающую среду |
|
111,6 тыс. руб. — среднемесячная заработная плата работников 81% — доля работников, охваченных коллективными договорами 25 социально-бытовых объектов сданы в эксплуатацию после ремонта |
28 социально-бытовых объектов, сданных в эксплуатацию после ремонта |
|
|
9.1 Развивать качественную, надежную, устойчивую и стойкую инфраструктуру, включая региональную и трансграничную инфраструктуру, в целях поддержки экономического развития и благополучия людей, уделяя особое внимание обеспечению недорогого и равноправного доступа для всех 9.4 К 2030 году модернизировать инфраструктуру и переоборудовать промышленные предприятия, сделав их устойчивыми за счет повышения эффективности использования ресурсов и более широкого применения чистых и экологически безопасных технологий и промышленных процессов, с участием всех стран в соответствии с их индивидуальными возможностями 9.5 Активизировать научные исследования, наращивать технологический потенциал промышленных секторов во всех странах, особенно развивающихся странах, в том числе путем стимулирования к 2030 году инновационной деятельности и значительного увеличения числа работников в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) в расчете на 1 миллион человек, а также государственных и частных расходов на НИОКР |
Стратегия Миссия и ценности Политика по работе с местными сообществами Политика в области поддержки субъектов малого и среднего предпринимательств
|
|
1 081 метр взлетно-посадочной полосы (ВПП) аэропорта Норильска реконструировано 21 сентября 2018 года Росавиация выдала аэропорту Норильска Сертификат соответствия 29 октября 2018 года Росавиация выдала аэропорту Сертификат соответствия Федеральным авиационным требованиям 10 МВт — увеличение установленных генерирующих и/или трансформаторных мощностей 69 шт. — выполненных НИОКТР и ТЭИ 318 часов в год — время простоя ВОЛС |
Реконструкция аэропортовой инфраструктуры аэропорта Норильска 13 МВт — увеличение установленных генерирующих и/или трансформаторных мощностей 38 шт. — выполненных НИОКТР и ТЭИ |
|
|
10.7 Содействовать упорядоченной, безопасной, законной и ответственной миграции и мобильности людей, в том числе с помощью проведения спланированной и хорошо продуманной миграционной политики |
Кадровая программа равных возможностей |
|
545 бывшим работникам выплачена дополнительная корпоративная пенсия 533 квартиры приобретено в рамках переселения граждан в районы с благоприятными природными и социально-экономическими условиями 316 человек вступили в программу содействия в обустройстве вновь принятым работникам |
Выплата дополнительной корпоративной пенсии 667 бывшим работникам Приобретение 450 квартир в рамках переселения граждан в районы с благоприятными природными и социально-экономическими условиями |
|
|
11.6 К 2030 году уменьшить негативное экологическое воздействие городов в пересчете на душу населения, в том числе уделяя особое внимание качеству воздуха и удалению городских и других отходов |
Экологическая политика |
* |
|
|
|
|
12.2 К 2030 году добиться рационального освоения и эффективного использования природных ресурсов 12.4 К 2020 году добиться экологически рационального использования химических веществ и всех отходов на протяжении всего их жизненного цикла в соответствии с согласованными международными принципами и существенно сократить их попадание в воздух, воду и почву, чтобы свести к минимуму их негативное воздействие на здоровье людей и окружающую среду 12.5 К 2030 году существенно уменьшить объем отходов путем принятия мер по предотвращению их образования, их сокращению, переработке и повторному использованию 12.6 Рекомендовать компаниям, особенно крупным и транснациональным компаниям, применять устойчивые методы производства и отражать информацию о рациональном использовании ресурсов в своих отчетах |
Положение об информационной политике Политика о сохранении биологического разнообразия Экологическая политик |
|
|
|
|
|
15.1 К 2020 году обеспечить сохранение, восстановление и рациональное использование наземных и внутренних пресноводных экосистем и их услуг, в том числе лесов, водно-болотных угодий, гор и засушливых земель, в соответствии с обязательствами, вытекающими из международных соглашений 15.5 Незамедлительно принять значимые меры по сдерживанию деградации природных сред обитания, остановить утрату биологического разнообразия и к 2020 году обеспечить сохранение и предотвращение исчезновения видов, находящихся под угрозой вымирания |
Экологическая политика Политика по оценке воздействия на окружающую среду Политика о сохранении биологического разнообразия |
|
|
|
|
|
16.5 Значительно сократить масштабы коррупции и взяточничества во всех их формах |
Политика в области антикоррупционной деятельности |
|
100% подразделений (ведущих хозяйственную деятельность) реализуют антикоррупционные мероприятия 100% работников Группы «Норильский никель» проинформированы об антикоррупционных практиках компании |
100% подразделений (ведущих хозяйственную деятельность) реализуют антикоррупционные мероприятия 100% работников Группы «Норильский никель» проинформированы об антикоррупционных практиках компании |
|
|
17.16 Укреплять Глобальное партнерство в интересах устойчивого развития, дополняемое партнерствами с участием многих заинтересованных сторон, которые мобилизуют и распространяют знания, опыт, технологии и финансовые ресурсы, с тем чтобы поддерживать достижение целей в области устойчивого развития во всех странах, особенно в развивающихся странах |
Экологическая политика Политика по оценке воздействия на окружающую среду |
|
21 — количество рабочих органов (комитеты, экспертные и рабочие группы и т.д.), которые созданы общественными организациями, органами власти и в которых участвуют представители Группы «Норильский никель» 3 700 участников добровольческих (волонтёрских) мероприятий, поддержанных Группой «Норильский никель» Подготовка отчётности о прогрессе, вытекающем из присоединения к ГД ООН |
Подготовка отчётности о прогрессе, вытекающем из присоединения к ГД ООН |
